“卫生院如今有儿科，真是方便多了！”在常山县招贤镇中心卫生院，居民张利燕抱着生病的女儿感叹道。让她更为放心的是，为孩子看病的，是常山县人民医院儿科医生郑立平。

　　得益于县域医共体建设，招贤镇中心卫生院已成为常山县人民医院的共同体——招贤分院，县人民医院选派内科、外科、儿科、妇科和护理共5名专家，对分院职工“传帮带”。

　　记者了解到，医共体内部建立绩效考核机制，且明确职称评定与到分院坐诊时间相挂钩，这让县级医生竞相主动“下沉”。

　　不仅如此，为了提高乡镇医院医务人员积极性，总院与分院实行院科两级式管理，用同样标准进行绩效考核。常山县人民医院医共体院长饶祖华说，我们通过总院人员下派、院内岗位整合、院间岗位统配、统一排班等形式，开展岗位统筹，解决乡镇卫生院人员和工作量相对不足问题。“按劳分配、多劳多得、优绩优酬”的分配政策，大大提高了乡镇医院医务人员积极性。

　　招贤分院只是常山县域医共体建设中的一个缩影。据统计，今年1月到8月，常山县两家医共体实现门诊74.76万人次、住院23779人次、业务收入31526.98万元，同比分别增长12.30%、7.83%和14.70%。其中，基层医疗机构实现门诊29.79万人次、住院1603人次、业务收入4229.09万元，同比分别增长10.96%、55.93%和33.62%。

　　“小病进社区、大病进医院、康复回社区”成为越来越多常山百姓的选择。