编者按：

　　有这样一群人，在珠穆拉玛峰、内蒙古、黑龙江、南海等天南海北，都印刻着他们创业的足迹。他们是实干拼搏、开拓进取的江山人。

　　“崇学”是江山人的优秀传统，“务实”是江山人的行事作风，“包容”是江山人的胸襟胆略，“创新”是江山人的时代追求。

　　今天开始，我们推出“厉害了，江山人”系列报道，讲述江山人在全国各地的创业故事。

　　

　　和粗犷的外表截然不同，他始终是冷静和理性的。谈起专业知识时如数家珍，谈起创业经历时轻描淡写，谈起事业成功时满心感恩，谈起企业发展时沉着坚定。连胜利的微笑都是淡淡的，好像孤独的驾驭并不寂寞，绝地的逆转并不枯燥，荣誉的热量只是继续前行的动力。

　　他，就是江山籍企业家、创业导师，邵建雄。

　　

　　十二年轮回，总不负慧眼识君少年雄

　　据小妹建英透露，三哥建雄打小就好动，上山下河，窜高跳低，但凡男孩子能干的顽皮事，他样样都能，事事皆通。到了学校，这种运动天赋更是让他崭露头角，无论是哪个年级段，在篮球、排球、羽毛球、五项全能等体育赛场，都少不了他的身影；而在杭大大学生男子100米短跑比赛中，更是跑出了11秒2的好成绩。即便到了今天，虽然年龄渐长、身份有变，但这种运动天赋与运动激情依然不减，经常组织公司员工开展丰富多彩的体育活动，自己也频频亮相，与员工同场竞技。

　　在心理学家看来，一个运动型的人一定是个有灵气、有激情、有感染力、有凝聚力的人，而在当时和绝大多数父母辈有着类似审美标高的母亲看来，这孩子就是让人不省心。

　　古人云：一岁看长，三岁看老。一个人日后能到达怎样的高度，在小时候的眉宇轮廓、举手投足间多少可以看出端倪。当然，这需要一双慧眼。他的父亲，一个参加过抗美援朝保家卫国战争的老革命、老干部，就在临终之际对他的母亲做出这样的预言：“咱家3个儿子、1个女儿都有潜质，你要好好培养他们读书，将来会有出息的。”这一年，邵建雄12岁。而他的初中班主任周丁昌老师则在教学互动中，看出这孩子身上有一种超越同龄孩子的灵气、大气、执行力和创造力，是块璞玉，若经打磨雕琢，他日当成大器，于是对他是亦师亦兄，既教且育，倾囊相授，使邵建雄在德智体方面得到了健康的发展。

　　1986年，邵建雄以不错的成绩从杭州大学化学系毕业，随即被定向分配到江山化工厂任技术员。当时，正值改革开放初期，众多小制造、小化工等乡镇企业如雨后春笋般的拔地而起，而这些新兴的乡镇企业，又给非标准设备设计带来了极大的需求空间，邵建雄敏锐地看到了这一契机，于是，在1989年，他顶着被组织通报批评的压力，毅然辞去工作，注册成立江山科技服务部，从事以乡镇企业为主要服务对象的非标准设备设计业务；到了1992年，针对信息化技术的引进和普及，他又成立江山东海电脑商行；同年创办江山江凌电气有限公司(现更名为浙江江汇电气有限公司)；1993年，随着房改全面启动，住房公积金制度全面推行，“安居工程”开始启动，房地产业急剧快速增长，他又把目光投向房地产市场，与深圳万岛实业公司联手开发江山封门桥地段；1998年，随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施，房地产投资进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之一，于是，他选择进军当时房地产还处于苏醒期的衢州，成立衢州绿都房地产开发有限公司。

　　至此，经过十二年生肖轮回，邵建雄以一介书生出道，先后四次开山立派任掌门，完成了从大学生、技术员、创业者、企业家的华丽大变身，在一次次的建功立业中告慰了父亲的临终预言；验证了老师的慧眼识君，也不负自我名中一“雄”字。

　　十六年涅槃，最得意二元结构神来笔

　　2001年，房地产市场趋于相对稳定，国企改革进入第二阶段的拐点。此时，创办于1958年，有着40多年辉煌历史的浙江省第一家专业从事高低压开关柜生产的杭州开关厂启动第二次国有企业改制，邵建雄心又动了，经过一年多的筹划，于2002年12月，以旗下衢州绿都房地产投资有限公司对杭州开关厂进行“承债”收购，以持股100%份额成为杭开新掌门。

　　

　　当时那个年代，受“小商品、大市场”为主要格局的“温州模式”影响，以家庭为生产单位的个体、私营企业星罗棋布，对传统制造业形成一个“蜂拥而至”的蚁食局面，更由于传统制造业的可复制性，以及市场需求的相对恒定性，使得整个传统制造业中龙头企业的生存空间受到四面挤压，如处围城，举步维艰，甚至出现“销量越高、亏损越多”的负利润怪象，“杭开”也不例外。

　　如何破解危局，让杭开脱困重生？作为掌门人，邵建雄曾尝试着在企业内部进行以引进技术人才、调整产业结构为主要内容的常见式转型升级，也叫“一元升级”。但由于新人文化和原版文化的不相融性，以及对传统制造业的重资产很难进行机制设计和股权配置，因此，“一元升级”此路不通。

　　就像牛顿从“苹果掉落到头上”这一自然现象中发现“万有引力”一样，人的灵感往往产生于不经意的瞬间。在一次对台湾工业园考察过程中，邵建雄忽然发现由台湾工业园孵化出来的许多中小企业，在台湾规模和名气都不大，属于“隐形冠军”，在国际市场上却有着很强的竞争力和很高的知名度，属于“奥运冠军”。这一发现，让他眼睛一亮，思路顿开，传统制造业想要打破坚冰，冲处围城，必须走“二元转型”之路。

　　

　　

　　所谓“二元转型”，是指首先稳定完善原杭开传统制造业平台，另外成立一个或数个与杭开传统制造业平台不相关联的轻资产型法人机构或公司，同步引进年轻的研发团队，然后把杭开传统制造业平台的空间、资金、经验与新公司的人才、学识、激情相融合，以研发未来市场、推动成果产业化为主要职能，以股权配置为激励手段，做杭开想做而做不到的事。

　　从上面的定义中我们不难看出，“二元转型”的实质是机制设计，而非产品改良；“二元转型”的最大意义在于让普通员工到企业股东成为可能；“二元转型”也谈孵化，但不是简单地物理空间的提供者或投资人，在杭开这一传统制造业平台所孵化出来的企业都是杭开门下的子公司，因而，它不同于一般意义上的“孵化器”，是控股人，是创业导师。

　　自2008年植入“二元转型”以来，杭开利用“创新工场”，孵化出一批与时代脉搏同频的强势企业，形成以杭开统属控股的“黄金三板十三门派”。传统制造企业4家：一是产品被认定为浙江名牌产品的杭州杭开电气公司；二是被认定为浙江省机械制造行业安全生产标准化企业的杭州杭氧换热设备有限公司；三是被评定为浙江省科技型中小企业的浙江江汇电气有限公司；四是被评为国家高新技术企业的杭开母线公司。转型升级企业4家：一是杭州绿洁水务科技股份有限公司。2016年5月，公司以“绿洁科技(证券代码837365)”在全国中小企业股份转让系统挂牌；二是杭州杭开新能源科技股份有限公司。2016年1月，公司以“杭开科技(证券代码835561)”在全国中小企业股份转让系统挂牌，进入资本市场新三板；三是稀土永磁电动科技——杭州德沃仕电动科技有限公司。2015年，德沃仕被上市公司方正电机(股票代码002196.SZ)整体收购；四是太阳能及电力电子变换科技——杭州禾迈电力电子有限公司。正在孵化企业5家：一是杭州泽德医药科技公司。公司以浙江大学药学院教授，博士生导师为项目负责人，引进高水平药物研发人才，汇集了国际国内多位研发实践经验丰富的专业人员，形成了稳定的博士、硕士等青年人才药物研发团队，是一家针对地中海贫血袪铁药物的开发的科技含量高、成长性强的企业；二是杭州世路胜环保科技有限公司。公司成立于2015年7月，是一家从事汽车发动机自动制氢环保节能设备的研发、生产和销售的企业；三是杭州纤纳光电科技有限公司。公司成立于2015年，注册地在杭州海创园，由伦敦帝国理工和沙特国王科技大学博士团队创办，是一家专业从事钙钛矿薄膜太阳能电池的生产的企业；四是弗斯莱电动公司。是一家专业从事新能源电动汽车控制器研发、生产的企业；五是汇誉新能源公司。是一家从事新能源汽车充电桩研发、生产的企业。此外，还通过股权投资的方式投资了20多家公司，正在蓄势待发。

　　“鳌鱼脱却金钩去，摆尾摇头再不来”，此时，杭开的旗下，群雄毕集，高手如云；杭开的事业，天马行空，如日中天；邵建雄本人，也在转型升级中成为执掌牛耳、领袖群伦的武林盟主，被许多企业界后起之秀尊为创业导师。

　　

　　十三五展望，真男儿志存高远复柔情

　　邵建雄深信，杭开的成功转型，只是一个良好的开端，“创新、协调、绿色”才是企业在“十三五”时期乃至今后必须践行的可持续发展理念。为此，他和他的团队精英们，为杭开集团设计了一份“十三五”发展蓝图和落地清单。一是禾迈电力在能源变换上成为龙头企业，把太阳能的发电成本从今年的每度0.7元降低到每度0.3——0.4元之间，并激活储电功能和输送功能，以此改变中国的能源格局。二是绿洁水务，做成全国水环境监测云平台。三是杭开新能源，做成城乡供水系统中最优秀的硬件供应商和管网信息化的“智慧水务”平台。四是纤纳光电，做成全球价格最低效率最高的太阳能薄膜电池的领先企业。五是泽德医药，做成国内第一家一类创新药以及孤儿药的生物医药企业，填补建国以来同时制造两种药物的行业空白，现已进入临床一期。六是继续进军资本市场。

　　邵建雄同样深信，“开放、共享”是一个真正意义上的创业导师必须具备的格局，就像蓝天需要单飞的雄鹰，也需要群飞的大雁一样，社会需要更多的人走上创业之路，需要更多的企业健康发展创造价值。所以，他并没有把杭开的成功经验作为专利珍藏，而是以开放式的心态把自己的成功心得分享出去，以期引起企业界同仁的关注并从中得到启示有所裨益，让更多企业发展陷入危局的企业家尤其是江山企业家都能走出困境，在发达企业的同时振兴家乡经济。

　　

　　2013年6月15日，九三学社浙江省委经济工作委员会在丽水召开全体委员大会，会上，邵建雄首次将杭开的“二元转型”模式以真面目示人，让与会者耳目为之一新；同年11月27日，在九三学社拱墅区支社组织的创业导师和青年创业家交流会上，邵建雄再一次以创业导师的身份，与青年创业家共享“二元转型”模式，并毫无悬念地成为新生代创业青年聚焦并热议的关键词。

　　2015年4月14日，一份由浙江省公共政策研究院、浙江大学公共政策研究院联合编印的《公共政策内参》(第15333期)，呈送到浙江省委书记夏宝龙同志的案头，内参全文刊发了由浙江财经大学叶伟巍教授撰写的题为《着力引导企业管理模式创新，深度挖掘企业家创新创业潜力》的调研报告，该报告就杭州杭开电气有限公司创新“二元转型”模式的成功案例进行了分析，并就政府如何引导传统企业实施二元化组织创新提出政策性建议。

　　2016年3月，中央电视台《经济半小时》栏目组在杭州对邵建雄进行了采访，报道了他首创的“二元转型”模式和相关的新兴产业。

　　2016年8月18日，他热情接待了由衢州市委副书记、市长杜世源带领的由70余名衢州工业战线代表组成的赴杭开考察团，向他们详细介绍了“二元转型”模式，《衢州日报》以《“杭开”八年磨一剑：二元组织创新，发力平台转型》为题作了报道。

　　邵建雄深深懂得，当你穿梭在城市之间，飞越在白云蓝天，总有许许多多认识与不认识的人守候在你的身边，而这些人，都是生命中的贵人。而人生的成功，除了个人的智慧和勤奋，还应该感恩所有的遇见和擦肩。所以，每当有人、有地方遇到急难时，总会伸出援手。近年来，他先后为贵州、四川、新疆、江山、老家等地捐赠治水、救灾、助学、医疗等各类善款150万元。

　　高尔基曾经说过：世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲。这句话，对于邵建雄来说，体会尤为真切。他无法忘记，当父亲在他少年时离世后，是母亲既当爹又当娘地把年龄相差无几的兄妹四人拉扯长大，并接受良好的教育，自己今天虽然小算立身行道、以显父母，但相对于母亲那青春无悔的养育之恩，只不过是沧海之一滴。而先行的父亲，虽然没有分享到自己的今天，但曾经给了他无忧的童年，给了他深刻的人生启蒙。所谓“慎终追远，民德归厚”。为了告慰父亲，报答母亲，邵建雄和兄妹3人形成这样一条“铁律”，即至少在每年的清明、重阳、春节这三个重大节日，即使在千里之外，都要携家带口，齐聚老家，拜祭父亲，陪伴母亲，阖家团圆，数十年来无一例外。而为了把对父亲的孝道附加到母亲的身上，他们会适时做好旅游攻略，带着鲐背之年却还精神矍铄的母亲，游览祖国的名山大川，领略异国的别样风情，让老人家在浓浓的亲情中乐享天伦。他们这种执着的回家传统，以及母慈子孝、兄弟亲爱的和美家风，直教当地的父老乡亲艳羡不已，并成为村上乡里的美谈佳话。