若说这几年一骑绝尘的微信仍是腾讯的传统强项“产品能力”的承传。那么，4月28号由其COO在北京发布的智能硬件开放平台TencentOS，可以看做腾讯正在培育的下一代的核心能力。

　　还没看到腾讯官方对这个能力的准确定义，眼下姑且称为“基于底层系统的生态能力”。当前的中国互联网，怕是还没有一家真正有这个能力。

　　先解释TencentOS对硬件有什么用。腾讯COO任宇昕同学大概提了四点。

　　第一，顺滑使用。

　　现在的硬件普遍处于“性能过剩、体验不佳”的状态。看参数，很牛逼，但用起来就是不爽。这是苹果为什么一骑绝尘的原因。它用参数不是最高的硬件做出能甩对手一条大街的使用体验。

　　任同学的大概意思是，你用我的系统，好过用你自己的或别人的系统。对相当一部分硬件厂商来说，这句话成立。

　　第二，同步微信和QQ。

　　任同学举了个例子。把手环收集的运动数据连上微信，就能玩出一种叫“朋友圈运动量排行榜”的花样，之前的一个人的寂寞运动就变成了一种有趣的社交比赛。

　　这自然是腾讯的杀手锏。

　　第三，整合所有硬件功能，尤其是数据。

　　比如，智能手表就可以有支付、语音乃至脸部识别，能把手游放到电视上玩。等等等。

　　如上是物理反应，还有化学反应。

　　当你早上在智能称重器上测了体重，然后带着手环跑了2000米，中饭时用一款APP量了食物的种类、热量、以及数量，再然后用智能仪器量了血糖、温度等等。当你晚上以每小时10公里的速度狂奔时，智能手表突然嘟嘟大叫，警告你停止运动，否则将有心塞的危险。你停下来，微信上一个叫“私人医生”的APP已经把一份详细说明推到手表上。旁边有个按钮，可以直接跟一个被五个朋友推荐过的家住罗马利亚郊区的土著医生通电话。

　　这是TencentOS接入众多硬件后能干的事。

　　第四，挣钱。

　　既然大部分硬件厂商都被逼到了成本价甩卖的地步，那也许腾讯能帮它们赚钱。腾讯不仅有微信和QQ，还有能造血的游戏、视频、小说，等等等。

　　若是上面第三点成立，挣钱确实不是难事。在上面那个例子里，若你跟那个医生通了电话，付了咨询费，那这一笔钱的一部分会分别打到那几个贡献了有价值信息的智能硬件以及APP的账上。

　　这种挣钱方式，跟之前的挂广告骚扰用户、推游戏麻醉年轻人比起来，要高大上不少。可以同样叫做“分发”，以前的是流量分发，一锤子买卖，以后的是价值分发，永续经营，其对数据、对个人的掌握程度，对生活和商业的切入程度，高一个数量级。

　　也许你会同意，这个腾讯所正在培育的所谓生态能力，是底层系统、开放、智能硬件以及物联网、大数据的集中落点。四个战场，毕其功于一役。能做这个事的，可能市面上不会超过三家。

　　如上只是基础，铺垫。

　　在腾讯，在CEO小马哥以下，有三个类别的可以看做指标性的人物。

　　A类是微信的张小龙，代表产品能力，切肤的用户体验，也是腾讯最传统的能力，创业者出身。

　　B类是总裁刘炽平，代表资本能力、大商业的传统的操盘能力，投行和咨询公司出身。他们最近的代表作之一，是把腾讯的电商业务打包给了京东，换了一些股份。

　　C类就是代表官方推出TencentOS的COO任同学，腾讯内一般叫他mark，代表基于产品和系统的生态能力，代表把A类和B类整合到一起的中间能力。

　　在腾讯，A类是赖以起家、雷打不动的能力，B类是过去十来年逐步修炼、在过去几年开放战略以及战略投资的演练下被坐实的能力，C类则是未来五年腾讯要跟AB以及小米过招，再定江山的能力。

　　实际上mark同学素有这方面的基因。此人带领的占腾讯半壁江山、也占这个行业半壁江山的互动娱乐业务，从最初就不是走的腾讯传统的“单一杀手级产品狂飙突进”的路线，走的是利用腾讯已有优势、打丰富的产品组合、配以投资、超前布局、逐步垄断行业的立体的进攻策略。

　　单一产品策略是地面进攻，从一条血淋淋的口子开始。资本策略是空中制衡，尽量大的覆盖包围圈，反向收紧口子。基于系统的生态策略，则是融二为一的中坚策略。它跟单一产品策略不同的是，在一个宽泛的阵地上打正面的对攻战，运动战，相扑战。它跟资本策略不同的是，打的是实打实的地面战，打下来的，都是自己能捏住命门的地盘，而不是还会被人制衡的灰色地盘。

　　插一个不是完全匹配但有趣的类比。Larry Page同学。他打下Google的江山就是靠了一个算法以及一个产品，从一条血淋淋的口子开始。然后他被迫交出了权力，由施密特做CEO完成挣钱以及大商业的成型。这期间Page同学做了一个并购然后带领这个团队做了一个开放系统出来，那就是安卓。之后，带着这个被安卓练就的新的能力，Page同学归来，成为CEO。

　　接着说腾讯。腾讯以往的开放和投资策略，小马哥称之为“把自己的半条命”交给盟友，但这些盟友还是相对独立，它们从腾讯拿用户和收入，可以独立存活。但现在的基于架构的生态策略，基于集成大数据的杂交的商业模式，腾讯仍然交出去半条命，但盟友的命会跟自己的命合为一体。盟友成了神经和血脉，也可能互为心脏交叉供血，腾讯有望成为睾丸和大脑。

　　与这个能力匹配的，是商业模式的大变革，也就是上面提到的，不再是BAT传统的流量分发，而是价值分发。在价值分发的时代，几乎可以断定不再可能是BAT。变化是必然的。

　　58的姚劲波同学有个观点，未来不再是雇佣员工的传统公司的天下，而是一个大平台跟无数自由个体相互服务的天下。顺着这个句式节奏，也可以说，未来不再是一个平台直接服务所有用户的天下，而是一个大平台跟N多公司、产品相互深度嵌套，然后再对所有用户服务的天下。

　　借TencentOS瞄准的两大对手之一，当然有小米。腾讯能做这个事所借的大势，当然也是感谢小米。这是一个相当有趣的哲学，你可能获取的最大的灵感以及最大的势能，一定来自于最大的对手。否则，你一定还没能打通自己的任督二脉。

　　小米在手机上一骑绝尘，以及投资小米系硬件商的围墙策略，让这个行业的大小玩家睡不安稳，它们迫切需要一个白衣骑士。雷军说顺势而为，腾讯当然得顺这个势。雷军越发成为一个神，腾讯就越发能制约这个神。当小米成为一个人人敬畏的霸主，腾讯就越有可能成为人人倚仗的盟主。

　　TencentOS公布的第一批合作名单，包括联想、华为这些硬件的大家伙以及很多小家伙。当然，没有小米。

　　小米跟腾讯，有点像苹果和安卓。腾讯一旦能在中国做成智能硬件和移动互联网的安卓，那小米的围墙就不会无限制的扩张，那小米所依靠围墙圈住用户再从BAT嘴里抢走的那一部分中国移动互联网的分发能力就不会越来越大，BAT就不会很快变成ATM。同时，在BAT的下一季较量里，腾讯有一个不败之地。

　　TencentOS刚刚正式推出，披露的数据是，接入硬件数量450万，接入用户1000万。附带推算一下，平均一个用户接入两个硬件。

　　当然，谁都可以说，这个事要做成有多么的难。不过有一点，如果mark同学不是要刻意保持公司的谦逊和个人的低调，如果换成是另一两家企业老板的风格，他完全可能在发布现场说这么一句：最可能在中国做成这个事的，非我鹅厂莫属。对吗？

　　接下来，找一把舒适的椅子，围观历史。

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