哈尔滨三精制药董事长刘占滨在监管时跳楼自杀，人们由此提到了他“营销为王”的管理法则，而且这并非刘占滨首创，在整个哈药，乃至更多的国药大企，都如此。既然要营销，就要做广告，而广告投放的环节猫腻儿多，这就成了刘占滨问题的关键。

　　就算营销乃至广告环节无懈可击，当制药企业的发展重点不是新药物的研发，而是广告营销时，药企的“含药量”也会下降，这个下降直接导致的是中国人生病必须依靠外国药，而之所以下降，更是暴露出了中国制药领域这个国人健康命脉广泛存在的浮躁问题。

　　提起三精，人们耳熟能详的是“蓝瓶的”补钙补锌剂，不能否认，虽然其概念的营造很成功，但稍微有点医学知识的人都知道，这类药物大多是吃也可以，不吃也不要命的营养补充剂，不独如此，中国每年新药不少，但新研发的几乎为零，销量好，广为人知的多是些补钙、利咽、助消化的药物，或者仅仅是剂型的改变，这些“含药量”低的药物，从医疗科研角度看就是科技含量低，甚至是“合格的无效药”，落实到药企，不过是概念的更新或者再造。

　　的确，新药的研发耗资巨大，这是不争的事实，据测算，在美国，研发一个新药大概所需要的花费是10亿美金，国内的研发投入要低一点，但也需要上亿资金。但是，这笔钱对于三精这样的企业真的拿不出来吗？

　　据悉，2013年三精制药业绩全面亮红灯，在净利润方面更是大幅衰退，但在营销广告上的投入却异常凶猛，高达4.31亿元，是净利润的66.7倍。敢拿出4个多亿，而且拿得出这么多做营销，投广告，很多人就是因此放手一搏而成功了，如果成功，如果刘占滨不出问题，这个投入的力度和方向就会被称为企业家的魄力。但是，如果从制药企业本身的发展来说，不重视新药研发投入而专注营销，也不是一个可持续大战略，不仅增加了公司高速行驶“脱轨”的风险，也可能导致公司后续发展缺乏新药而缺少可持续发展活力。更重要的是，一个已经做到这么大的企业，不仅要有魄力，更要有社会责任感，一个靠忽悠全国人民吃那些“合格的无效药”的药企，就算没有贪腐之事，也仍是一种失职。