省委十三届三次全会结束后，我省各地企业广大干部职工认真学习贯彻全会精神，纷纷表示把创新驱动落实到企业发展中。
“只有彻底破除科技与经济‘两张皮’，把浙江制造变成浙江创造，转型升级之路才能越走越宽。”浙江省铁路投资集团公司董事长、党委书记余健尔用“很接地气”形容省委十三届三次全会关于科技创新的总体部署。
浙铁集团把实施科技创新工程列为“十二五”规划十大重点工程之首，瞄准高附加值的精细化工和高端装备制造领域，启动了总投资近50亿元的杭州南车、聚碳酸酯等一批高科技含量项目。其中聚碳酸酯项目是国内第一套采取非光气法制造工艺的装置。
吉利控股集团董事长李书福认为，民营企业充满生机和活力，是最好的创新要素。创新驱动需要制度的配套，那些制约创新的制度应该尽快取消。汽车总的方向是节能、安全、电动化，吉利汽车也会尊重这种趋势。通过创新，继续打基础、练内功，增强企业综合竞争力。
在众泰汽车董事长吴建中看来，创新驱动的动力需要多维度、多群体的参与。众泰汽车在自主品牌建设、新能源汽车产业先行先试这两条路上，越来越意识到“五指合拳”的重要性，即领导亲手、目标抓手、创新能手、宣传推手及社会联手。吴建中表示，要努力实现企业的愿景，需要制定切实有效并分步实施的发展目标。
“企业家的天职就是创新，整合资源，创造价值！”丝绸之路集团董事长凌兰芳说，企业发展主要靠两条，一是科学技术进步；二是组织模式变革，合起来就是创新驱动。作为一家传统纺织制造企业，丝绸之路集团在转型升级中提出：创建民族丝绸的国际化品牌，创建新型劳动关系的和谐企业，创建工业化与信息化结合、制造业与服务业结合的经营发展模式，实际上就是通过创新提升企业核心竞争力。公司的目标是要在产业链的前道实现智能化创新，中间实现数码化创新，终端实现品牌化创新。
位于诸暨的嘉力宝集团董事长陈立新认为，实现创新驱动，把握好创新的方向和驱动力的形成是关键。企业创新的方向在哪里？嘉力宝提出了两个目标：智能制造和服务制造。今年，嘉力宝高端数控产品比重将达到75%，产值占比达到80%。驱动力如何形成？人才是第一要素！近年，嘉力宝整体引进技术团队，与高校深度合作，引进国际高端人才，组建嘉力宝齿轮机床研究院。另一方面，花大力气培养产业工人，成立嘉力宝商学院，把一个个高职院校招聘来的技能型毕业生培养成技术蓝领。
“创新是顺应市场需求和持续发展的必由之路！”海德曼公司董事长高长泉对此深有体会。位于玉环的海德曼公司在不到20年的时间里迅速成长为中国机床行业知名企业，海德曼得到的启示就是，科技是第一生产力，只有扎根于市场的技术才能产生巨大的生产力。海德曼公司当前正在进行制造模式从“市场主导型”向“顾客主导型”转变。
杭州信核数据科技有限公司总裁任永坚认为，我省全面实施创新驱动发展战略，加快建设创新型省份，于企业而言，要强化科技支撑，提升创新能力，争取在关键技术领域形成拥有自主知识产权的创新成果；于政府部门而言，则要加大对创新型企业的扶持力度，为创新提供萌芽发育的土壤，促进创新型企业大量涌现。
