国导演斯皮尔伯格导演过一部叫作《人工智能》的电影。影片中，人类科技高度发达，为了让一对儿子生重病的父母缓解伤痛，一个叫作大卫的机器人小孩出现，他有人类的外表和感情，把爱作为一种使命……这曾经是邵晨曦和大学室友们“深夜卧谈”时幻想的一个场景：生活中所有电器、家居用品都高度智能化，随时可以读懂主人的指令，有一个像大卫一样的机器人小孩，与现在的独生子女作伴成长……
让冷冰冰的物体“拥有”生命——这是浙大硕士生邵晨曦和他引领的团队最初投身创业的梦想，而随着“物联网”时代的到来，他的创业和努力正变得更有实际意义。
技术研发让物体也有生命
2012年12月，浙江新翔通讯电子设备有限公司总经理邵晨曦正频繁往返于上海和杭州之间。这一年，他有三分之一时间在杭州、三分之一时间在上海，另外三分之一时间，则呆在深圳。
“公司在杭州，研发中心在上海，深圳还有一个办事处。”创业第6年，邵晨曦已适应了这样的忙碌，他关注产品设计、器件选型、生产装配及终端客户的反馈。每天7点不到就醒来，成为他雷打不动的习惯。
这样的奔忙不是没有意义。作为国内为数不多涉足3G无线通讯及物联网智能终端设备研发领域的企业，经过数年快速发展，公司已拥有200多人的团队，年产品出货量达上百万套，其中90%为海外市场。
事实上，如果是外行，你很难一下子了解他们在做什么。他们研发的产品面向物联网终端设备的无线数据传输和智能控制模块，这个读着有些拗口的行业术语，乍一听有些摸不着头脑。“其实就是通过某种技术，给物品赋予生命，让物和物、物和人更好地联系。”邵晨曦描绘了一些场景，比如主人不在家，家里的电器也能根据指令进行工作，再比如前不久国内轰动一时的轿车定速巡航系统锁死，在高速上120码狂奔1小时的事情，如果有一个控制中心能通过物联网技术远程强制干预巡航，就能化险为夷。而邵晨曦所做的，就是物联网终端技术中涉及无线传输和智能控制的核心环节。
创业起步克服资金和人才难题
即将过去的一年，邵晨曦对公司有两个比较满意的地方，一是他们与上游行业——一家来自美国的顶尖芯片商达成战略合作，全方位推动在物联网智能设备领域的研发合作与行业推广；另一个是与欧洲商阿尔卡特实现联手，为多系列智能行业终端产品进入欧美市场带来了更多机会。
“以前是我们上门找市场，现在是市场主动找上门。”能够获得国际知名企业的青睐，邵晨曦感慨不已，要知道，仅仅6年前，他和伙伴们连未来在哪里都不敢确定。
2005年，硕士刚毕业的邵晨曦和他的三位同学成立了一家公司。像每个创业的年轻人一样，他们的起步并不顺利。最直接的问题是缺钱，公司启动资金只有十来万，还是他和几个同学凑起来的。当时，他和伙伴一边接一些软件开发的活儿以便尽快赚钱，另一边也在四处找投资，希望获得伯乐赏识。“创业的激情很快就被压力淹没了。”邵晨曦说，最困难的时期，是浙大导师祁国宁教授一直鼓励，甚至拿出个人资金支持，才让他们咬牙撑了下来。
作为一个技术为核心的团队，公司面临的另一个问题就是人才。怎样吸引一个就职于世界500强、年收入上百万的运营人才引到一个刚刚成立的创业型公司？邵晨曦选择了真诚和实力。
“来我这里，他的收入可能要打6折，但那已经是我的3倍了。”他告诉记者，他会直接到对方公司楼下等，通过反复交流，让对方知道他的想法与实力。最长时候，他曾磨过10个月，才把对方纳入旗下。
为了让人才没有后顾之忧，他还果断地在上海建立了研发中心。“很多成熟型人才在上海已经成家立业，再来杭州，他们会考虑很多。”据邵晨曦透露，这个研发中心目前已有150余人，大多为硕士或博士。
稳定发展多想想自己缺什么
2011年，公司及其生产合作平台终端设备出货产值已突破6个亿，并保持着每年30%—40%的增长。然而，拥有这样耀眼的成绩，他却始终不认为自己是成功人士。“你不能只想自己有什么，还要想想自己缺什么。”经历了创业初期的艰难和迷茫，32岁的他保持着特有的低调和清醒。
事实上，拥有今天的成绩，邵晨曦也吃过亏、走过弯路。比如他曾想当然地看好某个子产品，未经过详细市场论证就直接上马，结果单个产品项目损失了600万，给公司的士气带来很大影响。
“不要太过于高估自己，别天天想着整合资源，梦想的经营需要脚踏实地。”在邵晨曦看来，很多创业的人年轻气盛，过多追求外部资源，其实没有足够实力应对，反而耽误了发展。
关于未来，他想让汽车能够精确识别附近是否有人，这样就避免了小孩被无辜撞死的悲剧；他也希望跟硅谷的企业合作推出一种智能医疗设备能够全程跟踪哮喘病人，一旦身体出现异样，产品会及时发出信息通知医生和病人……
“工作也可以很有趣，尤其是给现在的生活带来些改变。”这个从科技获得知识和灵感的创业者，正享受着科技的美好和乐趣。
