针对村干部岗位类型多、管理缺乏精细化等问题，芹阳办事处专门制定了《村“两委”干部及配套组织成员二维考核指导意见》。作为基层干部“多维考评”体系的延伸，“二维考核”管到了村“两委”干部及配套组织成员，目的在于让村干部都认识到，基层干部应当有所作为。

“以前村‘两委’干部往往干多干少一个样，都按比例拿工资。今年，我们建立‘记工分+评实绩’的‘二维考核’体系，就是要让村干部不唯岗位、不唯资历，只以实绩论英雄。”芹阳办事处党工委副书记许磊介绍说。

考评办法借鉴了农村管理“记工分”的做法，鼓励各村采取考勤表签到、每日工作晾晒等多种形式量化记工分，同时也综合考虑村干部工作时间、时长不定等因素，提倡通过换班、补休等方式保证村干部休息时间。考评采取每季度一评，充分体现干在平时的导向，最终，同一村的村干部年终考核奖金差距将不低于20%。

“现在有了‘二维考核’办法，村干部管理更规范了……”芹阳办事处朴岭村党支部书记江渭川对“二维考核”十分认可。在他看来，这套考核办法也是他治村的有效“工具”，只有把评分标准量化细化，才能拉得下面子，管得牢干部，有理有据地奖励“快马”，鞭策“慢牛”。

据悉，“二维考核”结果作为推荐村干部参与各类评优评先的重要依据，对考核排名靠前、工作实绩明显的干部，及时纳入村（主职）干部后备干部，优先推荐入党、提拔使用。考核得分排名末位的，则通过提醒谈话、扣发奖金等形式予以惩诫，情形严重的，将纳入“灰色干部”停职或歇职教育，甚至责令辞职或免职。

“‘二维考核’办法的实施，对在村干部来说既是挑战也是机会，浓厚的比学赶超氛围下，将会培养出更多优秀干部……”芹阳办事处翁村村书记余永庚说。