“经过长达10小时的思想工作，一大组二小组完成章家两兄弟签约”“经过不懈努力，一大组三小组再签一户”……11月10日，衢江港区大路章作业区二期工程征收工作钉钉群里捷报频传。在“四维考核”机制激励下，三个征收工作组在竞赛中比学赶超，啃下一块块硬骨头。截至当日上午8时，工作组完成签约75户，进度达71.43%；腾空44户，进度达41.90%。

作为一套干部日常考评激励体系，“四维考核”是做强“主”字型基层治理架构中乡镇（街道）这条中线的有效抓手，通过岗位赋分、模块评分、组团积分和专班计分四个维度，以结果为导向，激发干劲，有效解决干部“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的“大锅饭”顽疾。

衢江港区大路章作业区二期项目是建设衢州“大三城”之一——空港新城“四港合一”的核心项目，征收时间紧任务重。

征收工作向来不好做，一旦融入新机制，又会产生怎样的化学反应？   樟潭街道85后干部汪刘平征收工作经验丰富。此前，在街道组织的“双向选岗”中，他主动选择进入征收工作组第二大组第三小组任副组长。岗位与能力的高度匹配，不仅使他本人早早地完成了2户的包干任务，其所在的第二大组也是目前进度最快的。

“四维考核”之下，不仅乡镇干部有获得感，派驻干部也有了归属感，他们主动融入，一起为乡镇重点工作出力。

衢江综合行政执法分局干部吴水标同时也是樟潭街道一名派驻干部。他说，现在街道对派驻干部有指挥协调权、管理考核权、推荐提名权、反向否决权，街道的事就是“份内事”。9月底，他主动报名参加了街道这项征收攻坚任务，负责房屋面积确认等方面工作，工作量很大，但针对重点工作的“专班计分”考核激励让他累并快乐着。

全体起立，重新找位！“四维考核”机制不仅快速推进衢江港区大路章作业区二期项目征收，还在衢江其它重点项目推进中发挥着巨大“魔力”。

在杭衢铁路征迁工作中，莲花镇在“四维考核”的专班计分中加入“正向激励负向约束制度”“五村联创制度”，给予综合能力突出、表现优异的年轻干部加分奖励，并设置红黑榜，动态记录干部表现痕迹。在该镇上一季度专项计分考核中，85后干部徐鑫、贲倩丽因在杭衢铁路征迁这一重点项目挂联工作中表现突出、推进有力，被确定为正向激励“季度之星”，并给予年终考核总分额外加5分的奖励。而这样的加分，到年终会变成实实在在的奖金。

据悉，为了充分发挥考核的“指挥棒”作用，衢江区不仅将“四维考核”结果体现在年终奖金发放上，更体现在评先评优、干部晋升等政治激励上，真正打破条块分割、身份标签、苦乐不均。

“四维考核”考出干部内生动力，考出“千斤重担人人挑”的良好局面。衢江1月至9月重点项目进展通报显示，160个实施类重点项目已开工131个，开工率达81.88%。同期固定资产投资增长4.9%，增速位列全市各县（市、区）之首。