“吭吭吭吭....”几辆卡车前后相接地运输着砖块，工厂里虽说尘烟翻滚，但场面着实让人觉着可激可敬。做工场地堆积的页岩独占一方，遍地的碎屑有型却也显得凌乱。另一旁的反式破碎机正在不停地运作，转子在电动机的带动下高速旋转，从进料口进入的物料与转子上的板锤撞击，受到板锤的高速冲击被破碎，破碎后的物料又被反击到衬板上再次破碎，最后全部的零散物料从出料口排出。而不远处缓慢制动的皮带运输机也在努力支承一切，单台输送以及多台输送组成的过程，一系列流线式操盘都有职位员工从旁监督。

　　核心抓安全

　　浙江省衢州市众旺建材厂位于衢州市衢江区峡川镇工业区，建于2013年6月。进厂亮眼的则是该厂红字为首的文化核心口号“安全促效应，责任降成本，质量求发展”。众旺新厂以产红砖为主，年产量高达4000万块。虽建时未达两年，但“抓安全”是他们的核心点。

　　据该厂副总缪小红透露：“红砖页岩粉碎的流程是最容易出事故的”。人员盘查堪严，每日清晨八时前职责安全员到位检查流程细节，例如工用电线的放置，机器螺帽的松紧，开关盖的闭合与否以及警示牌的摆立。粉碎时最应注意的是输送带，不经意的慢速往往最容易出事情，细枝末节的疏忽就会有不堪设想的后果。

　　该厂的上工时间反之而行，晚九时至次日七时，员工们适应了作息，一切都似白日做工那样带劲肯干。电源开关也是每日上工前必查的要点，一切工作准备就绪，特定的指派员才会启动电源，开始一天正常的运作。相关直系管理人员的责任都环环相扣，从厂长下至车间主任以及带班班长甚至是当天巡视的安全员都有一定的连带性。个把事项的严重性则由厂长亲自考核审查，若有不符合规范之处则论为违纪举之，罚以2分为惩。

　　会议讲安全

　　会议分为月半及整月会谈，半月一行的厂务会，一月四厂的总例会(最初建厂为1992年四厂：衢州月亮建材厂，衢州宏达建材长，衢州上林建材厂，衢州全旺砖瓦厂。统称：衢州众旺建材厂)。厂长黄月亮在会议上着重着力强调的就是建材厂的安全问题，他经常口述点言：“安全就是全厂的效益，没有安全，产量再高也是徒劳”。安全至上，否则一切皆空谈。每次会议都有会议记录，该到实到人数以及详细的安全会议内容，整理好会议主题，将会议要点实时转达给员工们。

　　会议渐月不断，每次会议都会请厂内主要员工进行就安全方面的话题进行发言以及谈谈自身的感悟心得。厂长黄月亮不断灌输“安全”的意识给员工，目的就是为了保证“安全”之法能全局贯彻到他们的脑海中。日况愈好，原本员工上工都敞衣露体，现在则方扣整齐；原本安全帽的随意取落的现象也已经不会出现了；穿上钢板而制的牢绑鞋更是为他们自身安全添了多分保障。工厂内的日夜监控更起到了监督造成的良好效果。繆副总坦言：“明年厂里会统一制服，遍及全厂实施”。

　　实处治安全

　　每个岗位都有相应的负责人，联动性的关系使之将厂的事务都集为细节，围绕着安全的能动性展开一系列工作项目。每天都有巡查人员记录“安全管理人员检查日记”，今年3月份初始本录，以间隔天数来记录实查情况，10月份起才正式详天逐月笔载实况。检查日记由安全员记录，该厂有2个安全员轮流记录实情，朝九晚五日日不间断。工地上的细微变动也得如实载入，“电瓶车的轮胎异常晃动，电路不稳异常......”且由矿长和厂长复查数遍，若发现不得实情，则以扣分或罚款处理。

　　繆副总提到：“员工的年终奖金都以他们的安全考核为主”。1000元以下，5000元以上各按其况来进行适当扣分。员工普遍都能拿到月工资，而因为安全环节扣分所得到的年终奖金差异甚远，夸张的极差也达几千。“说是罚钱，其实能罚多少呢。”繆副总苦笑。罚钱不是厂高管的本意，只是希望员工能够能真正意识到安全对于个人和厂的重要性。或许注重了大方面的险情，却免不了过程中的小磕小碰，忽略了微处带来的人身伤害，工人运行做工时候的蹭器误伤，工人跳架时的中度崴脚，工人走路的羁绊摔伤等等，但大局观总是向好处发展的。

　　制度定安全

　　“不求产量，只抓安全、质量”是众旺建材厂的目标，厂里的规章制度以及员工职责都是老员工及办厂集起的经验之谈，例如仓库保管员制度：24小时看守仓库，做好防盗防火工作；原材料、半成品、成品车间主任职责：加强对员工的安全生产教育，必须监督每个员工无条件地执行生产操作规范；安全员职责：在生产过程中安全员要不间断地进行安全巡查，发现违章作业或带故障作业，要及时制止责令整改，并向厂长报告等等。而员工也可以向上级递交整改意见书，通常高管所提想改治的规章制度都是针对厂内操作人员日常在做活时所发现或暴露提出的问题，听取意见从而做出更好的修缮。

　　安全为先，具效高全，众旺建材已走在路上。