20%。”裴长宝给记者举了这样一个例子,“比如一个商铺,第一年的租金是1元,上涨20%后,第二年的租金就应该是1.2元,第三年至第五年则分别为1.44元,1.728元和2.0736元。而奥体管委会所谓的增长20%则是,第一年是1元,第二年增长20%是1.2元,第三年至第五年分别为1.4元,1.6元和1.8元,所有的都是在第一年的基数上增长20%。”

　　场馆的利用:去年奥体创收4700万,商铺租赁占2/3

　　3200万,3500万,4000万,4700万……这不仅仅是数字的变动!

　　奥运会赛后场馆利用一直都被公认为是一个世界性的难题。济南奥体中心总投资35亿元,一年的维护费、建设费需近3800万元,水、电、暖、绿化等基本管护每天“一开门”,就得花掉10万多元。

　　从2009年营运至今,奥体中心全年营运收入也从2010年的近3200万元上涨到了2013年的4700万元。而在这其中,商铺租赁的收入来源占到了奥体总收入的2/3。

　　大型体育场馆赛后利用成为世界性难题的同时,奥体中心却出现了“一铺难求”的现象,不得不说,这与其经营策略密不可分。

　　“刚开始出租时,为了吸引人气,我们打出了低价牌。”裴长宝说,奥体商铺出租之初,才0.8元/平米左右。“而且在场馆设计时,就充分考虑到了其赛后的‘造血’能力,所以建设了7万多平方米的商业用房,以便出租。”裴长宝说,商业房的出租意向问题,他们从2009年三四月份就开始着手,“下手比较早。”

　　伴随着各方面条件的成熟,奥体中心也于这两年火了起来。“估计未来三五年之内,奥体会成为寸土寸金的地儿!”裴长宝自豪地告诉记者,他们希望将奥体中心打造成服务综合性的“体育公园”,“吃喝玩乐购全都包括,坚持公益性不变,大众项目免费化,高端项目成本化。”

　　他说,奥体中心计划今年增加少儿轮滑专门场地以及户外免费健身器材。“在建立之初,济南市政府对我们有个3年的扶持政策,2009年补贴我们2300万元,2010年补贴我们1500万元,2011年给我们600万元。3年扶持期过,我们就需要完全自主运营,独立运行。”