下一个十年，地产业的故事将如何讲述？
毋庸置疑，地产与金融的联姻，地产融入金融，将是不可逆转的趋势。正如万科董事会主席王石所言，“将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”
2013年，时值中国平安集团成立25周年，王石通过一封信向平安表达了他的敬意。而万科与平安，这两家发迹于深圳的企业，未来很可能在业务方面有许多合作；而那些拥有高净值资产的富有人群，他们的财富管理、他们的资产配置，也将在很大程度上被这两家企业所掌控。
万科与平安的宿命
地产和金融，是目前国内“最热门也最赚钱”的两大行业。最新统计显示，上市公司高管薪酬最高的两个行业，也分别是金融和地产。
而金融之于地产的重要性，王石也早已意识到。“我到美国两年半，但是万科的国际金融平台是3年前开始投入建立的。”王石认为，房地产说到底是金融问题，“将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”
而从上市那天起，万科对于融资平台的追求就没有停止过。
“万科早期在海外融资、房地产信托等方面都做了很多尝试，而且最早上市，房地产行业里面所有的金融创新基本上都是万科先做。”万科董秘谭华杰对本报记者说。
2009年后，A股资本市场对于房地产融资的关闭，迫使万科转向寻求海外融资平台。从2010年开始，万科就筹划收购一家香港上市公司，并且开始到世界各地考察合作项目。2012年，万科收购在香港上市的南联地产，更名为万科置业(海外)；同年，万科启动B转H计划，万科总裁郁亮将之称为万科的“第二次股改”，可见对于海外资本市场的重视。
作为国内最早开始做综合金融的公司，平安集团在房地产金融上更是先行先试。其旗下的平安信托较早开始涉入房地产业务，其与万科、金地、绿城等主流房企的合作密切。
平安信托2012年度年报显示，公司2012年顺利兑付所有到期地产开发融资类信托达108亿元，同比增加了170%。
而平安银行在收购深发展银行之后，也于28日正式公布了业务架构调整：新设9个产品事业部及五大行业事业部，而地产金融事业部是其中重头。地产金融事业部中的电子商务部，意在打造平安银行住房电子商务平台，并提出“三年见效，五年时间再造一个线上地产金融事业部”的初步目标。
王石说，万科致力于为住宅业主提供全面的服务，平安则选择“综合金融服务和交易平台”的战略，两家公司在很多方面有共性。
“2008年的金融风暴再次向我们说明，在监管放松的情况下，伦理缺位最终导致了整个社会的系统性风险。”王石称，金融和住宅，是新崛起的中国中产阶级一生中极为重要的消费选择。而保持自律、保持清醒的态度，正是万科和平安这些掌握着客户一生中绝大部分资产的行业，需要时刻提醒自己的。
万科与平安的未来
“在金融领域中有平安，在住宅行业有万科，我们秉持相似的价值观。”王石称，他相信，一家公司只有与客户保持良好长期的关系，才能在保险、银行、投资三大业务板块之间共享客户，为企业带来更大的价值。
事实上，追溯往事，万科与平安渊源深厚。平安银行(000001.SZ)前身深发展，是与万科并列“深市老五股”，是1990年深交所开始试营业的最初五只股票之一。
而在业务层面，万科与平安的合作早已开始。
早在2005年4月28日，平安集团旗下平安信托就成功向广州万科发放总额2亿元、期限2年、利率为年4.75%的贷款，参与广州万科南湖项目的开发。
此后，平安信托多个产品与万科项目挂钩，成为地产信托领域的典范。
未来，万科与平安合作的可能性在哪里？或者说万科和平安各自的未来将会怎样？这一论题成为近期雪球网投资界人士探讨的热点话题。
其中之一可能是万科和平安各自的庞大客户量。作为世界最大的住宅开发商，万科拥有国内最多的优质业主资源，这一巨大的线下数据库如果可以开发，将是一笔巨大的资产；而作为国内最大的综合金融服务商，平安集团仅平安信托资产管理规模已达2120.25亿元，累计高净值客户已突破2万人。
万科和平安拥有的实力资产人群，可以让他们在财富管理领域有所作为；金融界人士已经形成普遍的共识：财富管理业是中国最大的朝阳行业之一，也是金融业发展的方向。
而万科目前正在试行的社区商业，也存在与平安合作的空间。首先已经看到的牛刀小试的业务包括，第五食堂、幸福街市、万物仓、幸福驿站以及社区诊所等，围绕万科用户开展的一系列配套服务。这也是香港领汇的社区商业模式。
那么，未来，万科“开一家社区银行怎么样？”其与平安的合作想象空间很大。
