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红旗H7上市在即 一汽将背水一战
浙江在线衢州频道 时间: 2013-05-27 10:49:58

  在上一轮利好的集中释放下,一汽轿车(000800)股价在短短几周内几近翻番,但最终仍未冲破15元大关。不过,随着一汽-大众系高管安铁成和张晓军的相继到任以及两者将采取的一系列改革举措落地,一汽轿车股价继续冲高仍然可期。

  5月底,红旗品牌首款高档C级车——红旗H7正式面向私人消费市场发售。这款定位于一汽轿车三大主营业务板块金字塔尖的车型投放成功与否,在一定程度上是曾在一汽-大众创下辉煌战绩的“安张配”能否挑起一汽自主品牌复兴重任的“试金石”。

  在此之前,一汽集团官方发布的消息称,红旗H7在不足半年的时间里,已经以“省部级领导用车”身份拿下了800多辆的公务车采购订单。在后续“高级领导干部用车”的采购上,一汽也希望红旗能全面取代奥迪,并效仿奥迪当年的成功路径,以“官车”的身份拉动其在私人消费市场的增长。

  把“红旗”升起来,是“安张配”领导下的一汽轿车必须要完成的任务,也是未来一汽股份(一汽集团整体上市平台)上市后必须要打出的“蓝筹概念”。

  此外,对一汽轿车而言,挽救连续两年销量急速下滑的奔腾品牌同样是一场硬仗。5月16日,奔腾品牌首款SUV车型X80上市。这款在卖相和定价上都颇具竞争力的产品投放市场,被认为是“安张配”履新一汽轿车以来释放的另一大利好。

  拯救“奔腾”

  在奔腾X80的上市发布会现场,履新不足一个月的安铁成第一次以一汽轿车总经理的新身份正式亮相。此前,他的身份是一汽-大众总经理。

  在安铁成之前,原一汽-大众奥迪品牌销售事业部执行副总经理张晓军已于去年7月份被调往一汽轿车销售公司,接替葛树文担任总经理一职。

  这两项人事任命,开启了一汽集团合资公司高管转战自主战场的序幕。对于新上任的安铁成和张晓军来说,红旗品牌的复兴大计尚可徐徐图之,但拯救濒临绝境的奔腾品牌已是刻不容缓。

  虽然近年来奔腾品牌的产品种类在不断增加,销售渠道也在快速扩张,但其市场终端的销量却显著下滑。数据显示,奔腾品牌的销量已从2010年巅峰时期的13.2万辆骤降至去年的6.8万辆。

  奔腾品牌当前正面临的困境是,老旧的产品线无法提振市场销量,去年新投放市场的欧朗也已折戟沉沙。最重要的是,其销售网点的逆势扩张和马自达同平台产品的轮番降价,正进一步吞噬经销商们的盈利能力。

  按照去年一汽奔腾全国销量6.8万辆估算,当时奔腾全国共有230家经销商,平摊下来每家经销商出货不足300辆。而在理论上,自主品牌汽车经销商出货量要达到800-1000辆,才有可能维持相对稳健的盈利。“去年一年,奔腾基本都是在亏钱卖车,前年虽然赚了点钱,但也只是微利。尤其是去年新旧领导交接前,新车库存一度告急,最坏的月份库存系数超过3.5,盈利的经销商估计不到10%。”旗下有多家一汽奔腾4S店的某大型经销商集团老总告诉记者,最近两年来,经营状况的急剧恶化极大地挫伤了经销商们的积极性。

  中国汽车流通协会去年年中发布的新车库存系数通报也显示,一汽奔腾品牌位列自主品牌库存系数预警的前三位。

  前述民营经销商投资人告诉记者,自去年7月上任以来,张晓军通过一系列举措给经销商减负,包括减缓厂家供货、停止搭售滞销的欧朗品牌新车,到今年一季度,经销商库存已基本恢复正常。

  不过高企的库存和全面报亏的经营现状,已让诸多奔腾品牌经销商萌生退意。一位有意全面退出奔腾品牌代理的某民营汽车经销商集团老总直言不讳地告诉记者,受制于奔腾自身产品的短板,即便现在推出像X80这样的畅销SUV产品,也因错失了市场机遇很难全面改善奔腾品牌经销商的经营业绩,而红旗上市后单独设立渠道也意味着,奔腾经销商根本没有机会分享“红旗概念”的商机。

  数据显示,截至今年一季度,全国陆续已有20多家一汽奔腾经销商退网,这一数字占奔腾全国经销商数量超过10%。

  对此,张晓军坦言,奔腾全国经销商的数量已从之前的230家左右缩减至200家左右,“发展优质经销商,让他们真正实现盈利才是最重要的。”

  对于“安张配”来说,更大的挑战来自企业内部,即如何通过有效的资源整合,同时经营好旗下的三大整车品牌——红旗、奔腾和马自达。

  刚刚上市的奔腾首款SUV产品奔腾X80同样是基于马自达6平台开发的,其11.98万-18.18万元的价格区间,同样是老款马自达6和奔腾B90密集覆盖的区域。“在技术上,奔腾和马自达是同宗同源的,但在车型平台上,借用老马自达6平台开发的多款奔腾车型仍落后于马自达数年。这就决定了在市场风向上,只要马自达产品价格稍有风吹草动,奔腾品牌就会受到影响。”前述一汽奔腾经销商老总告诉记者,每当老款马自达6加大促销力度时,压力最大的就是奔腾。“更深层次的矛盾来自体系,虽然一汽轿车销售公司和一汽马自达销售公司同属一汽股份控股,但作为具有独立法人资质的二级子公司,二者的经营完全是脱离一汽股份独立运作的。在产品线单一的情况下,一汽马自达只能通过多代同堂和老产品不断降价来实现销量的可持续增长。”接近一汽轿车股份高层的分析人士告诉记者,两个二级公司在经营战略上缺乏统一调度和协调,是造成“马自达降价、奔腾受伤”的重要原因。

  

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来源: 经济观察报 作者: 编辑: 刘彩娟
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