昨日晚间，招行正式发布公告，称马蔚华主动提出不再出任下届执行董事候选人，董事会已同意。同时，招行局向招行董事会提交了股东大会临时提案，提议增补田惠宇为执行董事候选人。至此，招行步入“后马蔚华时代”已成定局。而对自己十四年的行长生涯，马蔚华打出了“及格”的分数。
此外，有市场人士表示，田惠宇在建行北京分行时曾推行机构设置和业务流程改革，撤并支行，基于此，未来6-12个月内，招行管理层或许会发生重大调整。
马蔚华不再参选招行执董曾为连任努力
5月9日晚间，招行正式发布公告，宣布按马蔚华本人意愿，董事会已同意其不再参加招行第九届董事会执行董事的选举，并对马蔚华做出的杰出贡献表示高度赞许和衷心感谢。同时，按照公司治理的程序，招行局向招行董事会提交了股东大会临时提案，提议增补田惠宇为执行董事候选人，该提案将提交招行2012年度股东大会上审议。
4月14日，招行正式宣布马蔚华成功晋身下一届执行董事候选人，当时业界分析，马蔚华很可能继续“老马伏骥”。在此之前，马蔚华也一直在为谋求连任而努力，从大股东招行局到主管部门银监会，都留下马蔚华“攻关”的身影。虽然已经年届65岁，并在行长位置上坐了近15年，但马蔚华仍希望留在这个位置上拿474万元的高薪。但此后5月9日，招行公布马蔚华主动提出不再出任下届执董候选人，短时间内发生如此变化，其背后或许发生了一些不为人知的事情。
十四年行长生涯马蔚华自评及格
1999年3月至今，马蔚华执掌招行已有十四个年头。到底是马蔚华成就了招行，还是招行成就了马蔚华，没有人能说得清。而对于自己这十四年的行长生涯，马蔚华表示“及格吧，大部分人都满意，还有很多挑战，没有让大家完全满意。”
马蔚华在招行的初始心，是以一个金融监管者的视角，做一个商业银行变革的践行者。在马蔚华的任期内，招行通过其产品创新、业务模式和治理结构的改革，从而成为中国银行业变革的引领者。招行一些列的变革都来自最开始的一卡通和一网通，马蔚华称，招行一卡通在中国最早把存折变成银行卡。
2004年，招行以一卡通的储蓄存款为基础，启动以零售业务为战略的转型。2012年，招行零售业务税前利润达185.45亿，同比增长35.06%；零售利润占比达32.78%，中间业务收入占比21%，均居同业第一。同时招行还根据以零售业务为核心配套机构改革，在总行成立零售金融总部，管理大零售业务。
招行转型成功后，零售业务也成为其他银行纷纷转型的方向。马蔚华认为，单纯产品上的创新可复制性很强，并不存在太高的技术壁垒。而银行业最根本的优势更在于零售品牌和体系的打造，这很难，但也最难以复制。
后马蔚华时代：管理层或面临调整
田惠宇的国际化视野、零售业务强项、以及对市场的远见和判断力等，或许是他能接替马蔚华执掌招行的重要原因。
有建行人士在评价田惠宇时称其“为人极其低调、年轻有为”，但田惠宇的改革派作风也让业内叹服。据称他在建行北京分行工作期间，曾力排众议，推行建行北京分行机构设置和业务流程改革，撤并支行。基于此，也有人士预计，未来6-12个月内，招行管理层或许会发生重大调整。
此外，目前中国银行业的竞争为典型的同质化竞争，在同质化竞争的大环境下，制胜的关键是有一整套行之有效的成本控制流程以及更有效的业务模式。但数据发现近几年的招行的成本收入比明显高于其他两家银行。而二级市场中精明的机构投资者也早已从这些数据中嗅出了味道。
因此，马蔚华离任后，如何面对“后马蔚华时代”的招行，又如何接手“二次转型”，未来招行能否有更好的发展模式，更好的成本控制方法。这对于新一任接班人来说都是一个极大的挑战。
