联想集团董事局主席兼CEO杨元庆1月5日在公司内部邮件中宣布了一项业务重组计划，建立两个新的端到端的业务集团，即“Lenovo业务集团”和“Think业务集团”，此计划自4月1日起正式生效。
Lenovo业务集团(Lenovo Business Group，简称LBG)，由原MIDH(移动互联和数字家庭业务)集团总裁刘军负责，推进主流消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。此外，LBG将继续推进在MIDH产品组合以及智能手机、智能电视等领域的拓展和投资。
Think业务集团(Think Business Group，简称TBG)，由联想全球产品部门总裁Peter Hortensius负责，推进高端的商用和消费业务，一方面继续巩固核心的全球商用业务，另一方面在台式电脑和笔记本电脑等领域打造高端的消费品牌，联想新追加投入的企业级业务和工作站团队也将划入这个业务集团。
原有的全球运营的大部分职能将会根据其职责的关联性重新分配到后端的两大业务集团或前端的大区。原来全球运营中的一些职能是为了充分利用规模效应和全球开发而设的，这些职能和团队将不会被整合到大区或业务集团，而是组成一个小而精的共享运营平台——整合运营，同时向Peter和刘军汇报。
大区的组织结构和公司级职能将保持不变，和区域相关的供应链、服务、营销和其他职能将与各大区紧密结合，并且直接向各大区汇报。在各大区内部，将针对关系型业务模式和交易型业务模式调整销售和产品营销的组织结构。
杨元庆在邮件中称，此次业务调整主要因为业务规模和管理跨度的不断扩大，原有的基于功能块的组织结构在跨领域协调合作上形成了障碍，管理效率有很大的上升空间。不同的业务需要不同的业务模式和技能，消费业务和交易型业务要靠速度和效率取胜，而企业级和关系型业务则依靠最佳的品质和定制化服务。两者需要在各自业务模式的范围内进行适当的创新，从而实现从产品开发设计到供应链管理，再到营销拓展的端到端整合。
联想历史上曾历经多次架构调整，最初是按地理位置划分为美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚太与俄罗斯区三大区，此后被2009年成立的成熟市场与新兴市场两大业务集团所取代，同时联想集团按照产品结构成立了Think产品集团及Idea产品集团。2012年，联想将全球业务划分为中国、北美、EMEA和亚太-拉美四个大区。-
