又到年终评定员工表现的时候，汉口一家文化传播公司员工小杨不由唉声叹气。“每到年终就是部门同事的噩梦时间。我们这里，重头戏不是评谁最优秀，而是谁最差！”小杨说，今年公司甚至将总结会议搬到外地举行，“投票的时候不准带手机，还是记名投票。”如此“残酷”地评差，身为职场中的一员，如果让你碰上了，会作何感想？
惊：员工闭门开会评最差
去年起，小杨所在的公司制定了一项考评制度：年终开总结会议，每名员工要写下3个你认为全年表现最差的同事，并且，还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从他们所在的部门落岗，然后由公司人事部安排去处。
回忆起去年第一次“年度最差”评选时的情景，小杨心有余悸。“平时同事间关系很融洽，谁也不愿当‘刽子手’，所以第一轮投票时大家形成了默契，投出来的结果是平票。”不过，这样的结果引来公司高管的暴怒，小杨告诉记者，老板当场宣布重新投票，并亲自在现场监督。“最后选出来落岗的3名同事，有2人辞职了。”小杨黯然表示，“最差”评选后很长一段时间里，公司都弥漫着“低气压”，同事之间都不敢多交流。
眼下，又到年底，本周一，公司人事部宣布下周全体职员到外地开会，除了总结一年的工作，最重要的是要继续评“年度最差”。接受记者电话采访时，小杨语气里透着无奈：“给自己一年的工作表现打个分这没什么，但凭借同事之间的记名投票，决定彼此的职业命运，说真的，有点伤人。”小杨说，这种方式不仅伤员工自尊，相当于全盘否定自己，“既否认了当事人的工作能力，还否定了人际关系的处理能力。”
叹：有“最差员工”因此失落自闭
小杨的遭遇并不是特例，在一家私立学校工作的刘小姐去年被评为院系里的“最差”，之后很长一段时间她受此事影响，心情失落一度自闭。
刘小姐透露，她前年硕士毕业，在广州工作了一年，去年回汉应聘，成为一名私立院校的教师。刘小姐表示，自己不属于性格活泼的一类，虽然能力不突出，但在学生打分时，她的业绩评定处于中游，可最后学校公布的结果，她却是最后一名。
由于年终考评结果在全系大会上宣布，刘小姐感到无地自容，也无法面对同事，有一个月的时间都不敢和同事交流，生怕别人嘲笑或者同情。
专业点评：影响团队凝聚力
在民营企业从事管理工作的任女士表示，虽然公司也有绩效考评制度，但不会大张旗鼓地评选最差，“公司每个月会公布当月绩效排名靠后的末三位，这是根据每个人的实际业绩来的。”任女士认为，员工的工作表现如何，应该有一个量化的具体标准，同事之间互相投票来产生“最差员工”，容易产生不公平。“比方说我平时和哪几个玩得比较好，那么我们之间是不是有种默契，不会选对方当最差？”在任女士看来，这样一种考核方式，衡量的并不是员工的做事能力，而且封闭的投票环境，也会对参与投票的人产生压迫感。“如此产生的结果有参考价值吗？还会影响其他员工的工作积极性。”
资深人力资源从业者曹先生则认为，凭借同事之间的投票来淘汰员工，不可避免地要掺杂个人喜好及恩怨因素，很难做到公平公正不说，还弄得人人自危，人为造成了员工之间的矛盾，“这样一来，日后大家怎么共事，怎么互相面对？很可能会造成团队的涣散。”
