鱼儿欢快游弋的池塘，塘边吹来习习的清风，刚刚拓宽的整洁道路，两旁整齐划一的绿化带下面是刚刚建好的排污管道……走进九华乡上童村，欣欣向荣的景象不由让人眼前一亮。

　　上童村是乡里的“红旗村”。开发废弃园地种上茶籽、雷竹等农作物300余亩，村庄道路硬化五千余米，省级污水处理工程项目投资一百多万元，至今未出现一例不稳定因素。

　　而之前人们一提起上童村，大家想到的就是村里没有一条像样的路，没有路灯，村班子不团结，开会打架争吵是常事，十年来没有发展过一个新党员，再加上村里的池塘一年到头都散发着垃圾、猪粪的臭味，用“脏、乱、差”来形容村情村貌一点都不为过。

　　谈起这一年来的变化，村支部书记童金古说，这要归结于乡里的干部作风制度创新，使我们上下一条心，齐心搞发展。

　　今年以来，九华乡紧紧把握“三年”活动总基调，以“干部作风提升年”为契机，着力转作风、提效能、促发展，使乡村干部队伍精神面貌发生了明显变化，服务意识增强、工作效率明显提升。

　　该乡历时3个月，通过下村调研、讨论座谈、个别谈话等形式，收集建议50多条，科学划分区域，把35个村分为3个管理区，并研究修订了7个乡村干部工作、人员管理考核办法，从制度上抓好干部队伍建设，夯实基层基础。

　　新制度实行后，形成了书记抓班子，班子抓管理区，管理区抓驻村干部，业务线分管领导抓工作的格局。管理制度出台之后，乡干部每天八点半前到各管理区签到。签到后到各管理区主任汇报前一天工作落实情况，管理区主任部署当天工作，做到工作日日清。“驻村干部与我们碰头联系的次数多了，村里发展建设的点子也多起来了，村发展思路也清晰起来。”上童村童金古说。

　　新制度将乡村干部的工作业绩与工资挂钩，实行“责权利”相统一的考核机制，增强了乡村干部的工作责任感和紧迫感。今年以来，下郑管理区干部为做好乡中心小学新校区征地工作，一心扑在征地上，没有一句怨言。沐一村村民方某在征地过程中对祖坟问题有异议，乡村两级干部不厌其烦地多方求证、多次协商，使征地工作得以顺利进行。