重舰出航

记者：中国建材集团吸引“虎山”加盟旗下的“南方水泥”，之后又有多家水泥行业的大型企业加盟，短短几个月时间里就完成了多家大型水泥行业的联合重组，究其原因是什么?

张剑星：大家在这里都找到了一个共赢的切入点，找到了一个共赢的目标。

由于水泥行业区域性强的特点，在竞争中，如果不进行联合重组，所在区域的水泥企业都可能亏损。而联合重组就可以通过市场协同进行统一采购和统一销售，提高了定价权和资源配置效率，同时还留给创业者一定的股份。

全球水泥的合理价格一般按照钢铁水泥比价来计算，目前全球的这一比价是3：1，而中国水泥市场的比价是10：1，也就是说从中长期看，水泥的价格还有很大的上升空间。中国建材集团的目标是在未来三年使水泥产能达到3亿吨，这就意味着其在全国水泥市场将会拥有更大的话语权。所以在“虎山”之后，江西“万年青水泥”、“湖南韶峰

水泥”等地方龙头水泥公司也先后与中国建材集团合作。2007年9月，中国建材集团就正式宣布，市场区域涵盖浙江、上海、江苏、湖南、江西的南方水泥有限公司成立。

重组融入中国建材集团之后，“浙江水泥”得到了中国建材给予的资金和政策支持，原来停建、缓建的项目全面复工，并且仅用15个月的时间就完成了2条5000吨熟料，3条100万吨水泥粉磨站，以及5条余热发电线的建设，这在原来的浙江民营企业来说是不可想象的。“南方水泥”的重组，无疑是掀起了国内水泥界的一场风暴，它打破了水泥业多年的沉寂，加速了国内水泥工业的结构调整和健康市场格局的建立。

记者：有人认为“南方水泥”的成功意味着“国进民退”时代的到来,您是如何看待这一说法的?

张剑星：讲到“南方水泥”，很多人觉得是有中国建材集团这个央企的后台。但是，水泥行业是一个充分竞争行业，是否有一个实力足够的主体去参与市场的竞争，这才是制胜的关键，这个主体可以是央企，也可以是民企。

培育一批龙头企业，大的产业集团，是一种时势，作为民营企业要抓住这一轮转型升级的机遇。

记者：“南方水泥”公司有上市计划吗?这会对“虎山”产生什么样的影响?

张剑星：公司计划在未来1至2年内实现上市，公司组建的时候，就有计划，3年后希望能够上市。上市以后，“虎山”作为旗下的子公司，也将“如虎添翼”。

为了对南方区域市场的水泥进行整合，2007年9月，南方水泥在上海挂牌成立，紧接着通过对浙江、江西、湖南、上海“三省一市”的大手笔并购重组。截至去年底，南方水泥已经发展到1.2亿吨的产能，成为第二个跻身“亿吨水泥俱乐部”的单体企业，旗下共140多家企业。