从俱乐部的角度讲，投资自然希望回报，战绩、收入、知名度，总要占一样；从体育行政部门的角度讲，俱乐部的发展主要靠社会资本和社会力量支持，如何把握管理与服务的度，也要认真思量。中宇俱乐部能否搬家这件事，除了该珍惜山西球迷挽留的心情，还该审视其中的前因后果，也算不白折腾山西中宇篮球俱乐部寻求转让一事，近来数度起伏。山西体育局的表态，让俱乐部“搬家”去北京的方案又生变数。
职业体育俱乐部转让，不是件小事，但也不是件太特别的事。这首先是一桩生意，中宇篮球俱乐部是老板王兴江投资打理的公司，因为经营吃力等种种原因想卖给他人，可以理解。这事能不能成，从市场的角度看，关键是有没有买家。
但职业体育俱乐部转让又不是单纯的生意。俱乐部诞生于山西，培养出了当地的优秀球员，引进过马布里等大牌外援，取得过联赛第三的不错战绩。几个赛季以来，渐渐形成了自己的球迷群体和赛场文化。球队走了，这些都会在一夜间被连根拔起。
山西没有自己的足球俱乐部，如果中宇男篮走了，只剩一家兴瑞女篮，球迷们少了很多寄托。更何况，即使到了北京，又要重新去争取球迷的认同，更不是一朝一夕的事。这也是王兴江为什么会考虑“优先转让给本省企业”。这桩“生意”里面，包含了不少感情因素。
几年前，英超的曼联球迷因为不满俱乐部老板——美国大亨格雷泽家族的举动，发起了收购俱乐部的行动。在球迷们看来，格雷泽家族只是将俱乐部当作赚钱的营生，却没有为之投入感情。而由球迷情感认同积淀而成的人文底蕴，是一家职业体育俱乐部能够立足的基本要素。反过来，俱乐部为球迷们提供了一片精神家园，并成为城市的象征之一。这是职业体育俱乐部的公共文化属性，山西球迷挽留俱乐部的质询和恳请，是转让时绕不开的追问。
现在体育局出面“做工作”，为俱乐部寻找本省买家，但即使真的留住了球队，也要多想想长久发展之计。中国的职业体育发育并不成熟，俱乐部还无法依靠充分的市场方式去成长，有时与体育行政部门会产生矛盾，有时又希望从政府那里多获得些支持。这种纠结，眼下还是常态。
从俱乐部的角度讲，投资自然希望回报，战绩、收入、知名度，总要占一样，否则驱动力是什么？从体育行政部门的角度讲，俱乐部的发展主要靠社会资本和社会力量支持，这是体育转型的重要方面，如何把握管理与服务的度，也要认真思量。中宇俱乐部能否搬家这件事，除了该珍惜山西球迷挽留的心情，还该审视其中的前因后果，也算不白折腾。
搬家不是件容易事，留下也不是件容易事。一家职业体育俱乐部的成长，更不是件容易事。
