中国网衢州8月21日讯 今年以来，巨化股份(SH600160)在整合内外部资源加快向“新材料、新环保、新能源、新用途”产业转型升级的同时，全面开启了以“三化”(一线智能化、组织扁平化、保障社会化)为主要内容的管理变革工程。

　　1998年上市的巨化股份是国内最具影响力的氟化工企业。近年来，公司加大产品结构调整力度，打造高端化、专业化产业布局，初尝管理变革带来的实际效益。2015年上半年，公司实现营业收入44.22亿元，同比下降5.22;实现归属上市公司股东的净利润0.86亿元，同比增长28.26%。

　　在前期试点和实践的基础上，巨化股份启动内部二次创新，将通过3年的努力，实现下属事业部的“三化”改造。通过“一线智能化”，巨化股份将着重推广运用APC先进控制技术，实现工业化和信息化高度融合、机器换人、节能减排。此前，巨化股份与日本横河电机合作，在下属新型氟制冷剂事业部三车间投资420万元实施APC试点项目，2014年6月装置并网运行至今，已产生直接经济效益256.7万元，DCS自控率由56%提升到平均90%以上，装置用工减少30%以上，主要原料利用率达到90%以上。目前，巨化股份已落实举措，年内将完成两家以上事业部APC系统的普及应用。同时，巨化股份将通过“组织扁平化”，推行制度化、流程化、标准化、信息化管理，逐步压缩原有的公司、事业部、工厂、车间、工段、班组等管理层级，力争将事业部以下管理层级控制在三级以内。此外，巨化股份已着手实施“保障社会化”平台建设，以“三修”人员的整合为突破口，推行服务外包，实现社会化、市场化运作，有效推动主辅分离。

　　从巨化股份“三化”工程建设节点看，下半年该公司将着重推动企业向智能化制造、信息化管理、精简化架构转变，将在短期内使装置自动化、用工成本、原料利用率等方面的潜在效益得到充分发挥，从而形成精干主业、瘦身强体、提升能级、有机增长的发展态势。