在中国从事互联网行业，有三座大山无法绕过：就是百度、阿里巴巴和腾讯，被统称为“BAT”。百度的本质是聚合了信息流的搜索，阿里巴巴的本质是聚合了商品流的搜索，腾讯的的本质是聚合了人际关系流的搜索。正像马云和前谷歌总裁说的，电子商务的本质，就是搜索!

　　但是“三座大山”各自自成体系，彼此之间设置壁垒，比如百度就无法搜索到淘宝的商品信息，微信同样屏蔽阿里系的链接，所以三个系统之间无法正常打通，导致信息路、商品流和人际关系无法打通，形成合力。

　　　房产电商：三大巨头发展缓慢

　　房地产因为其特殊属性，电商化和移动互联网化进度相对较慢。其特性主要体现在三个方面，一是产品非标准化，所以卖标准化商品的电商平台，比如淘宝和京东就没有办法帮助房产实现异地买卖流通。二是大额商品，尽管网上支付已经比较成熟，部分大额支付可以实现，比如“网上买车”，但是房地产动辄一套几百万，让客户在网上转账几百万，客户的接受程度较低，现场刷卡则可以接受，所以即使腾讯微信和阿里支付宝解决了在线支付的问题，在房产支付领域依然进展缓慢。三是不动产必须实地体验，尽管现在网上看房比较发达，但是我们依然无法想象，要购买的房子，没有实地去看过，仅凭几张效果图就可以购买(炒楼花除外)，所以对应百度可以搜索到项目的情况甚至评价，但是依然要现场体验看房。

　　平台聚合：好屋中国集合BAT三家优势

　　好屋中国的出现，让房产电商化进一步发展。专家总结了好屋中国的三大特点，一是通过平台互联，大量集聚好屋C端入口、跨平台合作资源的整合，汇聚更多的房源、客源和服务体系，实现服务资源的平台化。二是通过经纪互联，我们将更多经纪机构、社会经纪人、专业经纪人聚集在好屋的平台上，并以专业培训和征信体系提升经纪人的专业能力，提升客户服务满意度，将共享经济发挥到极致，使经纪行业从竞争走向合作，全民参与房地产这个十万亿级的市场。三是通过产业互联，我们在开发商土地购置、产品定位、市场营销、后期服务等环节上提供360°的全面服务，最大程度匹配用户需求，重构整个房地产生态链。

　　业内专家认为，好屋中国已经形成了房地产行业的平台互联、经纪互联、产业互联，构建了涵盖新房、二手房、金融、社区的业务体系，形成了以搜索、电商、社交为核心的生态圈。