企业：利用年终奖“做文章”留人

　　——多管齐下，挽留人才

　　针对年末岁初的离职潮，企业会采取多种手段挽留人才，比如进行员工访谈，为其解决工作和生活上的困难，了解其职业规划和职业意愿。公司还会在岁末年初对表现优异、业绩良好的员工进行加薪、提拔任用，现在许多公司的职务晋升都会在年底宣布。此外，还有企业在不断改革内部管理与考核机制，完善管理制度，调整工资结构，增加季度奖、半年奖和年度考核奖的比例。进行人性化管理，多关心员工，向员工提供更多的培训机会，以此来“拴心留人”。

　　关于企业留人问题，就业专家于海波认为，企业在招募、培养员工的时候就应该关注他们个人的实际生活。企业首先需要给员工提供明确的发展路径和平台，让员工对工作有信心；可以用“师徒制”的办法让老员工带着新员工，帮助和反馈新员工在工作和生活中的问题。“这样员工才能在工作和生活中都得到幸福”。

　　——年终奖成为留人“利器”

　　年终奖也被企业当做留人“利器”。最近，科锐国际人力资源有限公司公布的《2014年企业年终奖调研报告》显示，2014年有六成多企业上调年终奖，上调年终奖企业比例最大的三个行业是物流、金融和文化传播。

　　人力资源专家指出，年终奖发挥的影响力越来越大，年终奖不再是对员工整年工作的简单奖励，它已成为判断企业、行业及区域兴衰、人才吸引留用的重要指标。对企业经营者而言，他们更倾向通过年终奖，在年底与员工分享利润。同时，年终奖也是吸引保留人才的重要措施之一。目前，大部分企业年终奖仍为现金，但不少企业会提供现金以外的奖励措施。

　　有的企业为了防止员工年前跳槽，把年终奖拆成两次发放，年前先发一部分，年后再发一部分。

　　沈先生在常州新北区出口加工区一家生产运输机械的企业工作，他告诉记者，年终奖一般有10000元左右，差不多相当于两个月的工资，不过，年前只发四成，4000元，等过年后上班，老板再把剩下的6000元发完。“老板这一招还挺管用的，年底跳的人肯定少了，得先把年终奖拿到手再说呀。”

　　据了解，像这样将年终奖按四六成或三七成，年前年后分开发放的老板，并不在少数，目的只有一个：防跳槽。

　　业内人士：年轻人不应太频繁跳槽

　　北京大学市场与媒介研究中心高级研究员李夏认为：“跳槽是因为对现状不满意，这说明这一代人还想要更好的平台，在跳槽的过程中寻找自己的准确定位。这是好事。”

　　但是，李夏认为，太过频繁的跳槽容易让人迷失自己，对工作忠诚度也是一个挑战。在一家单位仅工作两三年甚至更短的时间，很难说对这家单位和这份工作有比较深厚详细的理解。

　　兰州市青年企业家协会副会长余滢表示，跳槽要考虑多方面的因素，一不小心可能会取得反效果，让职业生涯出现倒退现象。

　　业内人士指出，跳槽是一门学问，也是一种策略，并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽，盲目跳槽存在很大的职业风险。辞职跳槽后更多的问题会接踵而来，一定要对自己的职业发展有比较清晰的认识，理智选择和合理规划后的跳槽才能够真正达到提升自身价值的目的。因此在想跳槽之前，需要有明确的定位和方向，对自己进行自我定位，从自身兴趣、能力特长等方面透视自己，找到自己的职业兴趣和潜力，从而为自己找到更合适的职位，规划好新的前景。

　　于海波建议，90后年轻人在参加工作之前就应该有明确的职业规划，“在转型社会中，越早形成明确的职业规划越好。”而明确的职业生涯规划，应当是政府、家庭、学校共同来引导形成的。(半月谈网综合新华网、人民网、广州日报、南方日报报道)