衢江创新项目推进“清单”制度列“问题清单”让项目没“问题”

　　下了衢州高速东出口，经沈家大桥不远，右侧大路章至浮石渡公路飞架东西，气势如虹，再往前数十米的公路左侧，信安大道施工正酣，数十米宽的路基一马平川。

　　“信安大道建设涉及沈家、茶埠两个村庄200多户村民的拆迁，从7月份开始启动，40天内实现100%签约，不到两个月时间，公路的雏形就出来了。”11月12日，衢江区发改委重点办主任刘俊峰颇为自豪地说。

　　谋划项目、转化项目，快速推进项目开花结果。衢江区在项目建设之初就开出三张“清单”，分别是“目标清单”、“责任清单”和“问题清单”，让每个单位明确自己的目标任务、责任担当。“尤其是‘问题清单’，把每个项目的问题考虑在前，不让矛盾卡脖子、不让问题牵着走。”刘俊峰说，该区对年度重点项目推进情况编制“白皮书”，一个项目一张表，一个问题一个建议，做到有问题事先告知，以便及早破解。

　　年初，衢江区就对100个重点项目进行摸底排查，细化考量项目在推进过程中可能出现的困难和问题。通过分析和归类，共梳理出决策协调类、工业投资类、规划类、征迁要素保障类等方面72个问题，由区领导领衔，分解到各个部门落实解决。每个季度召开区领导联系项目汇报会，推动领导干部带头协调项目推进中存在的问题，改变了以往领导只是联系联系、过问过问的局面。

　　位于衢江区西陇农场的天华阳光光伏电站项目，原本按照设计要求需专线接入“太真变”，线程遥远，投资巨大。得知企业的困难后，该区相关领导多次与省、市电力部门协调对接，最后同意直接T接到附近高压线，大大缩短了项目工期、节省了项目投资。

　　问题少了，项目推进就顺了。记者对比一季度和三季度“白皮书”发现，一季度列出的19个征迁问题，到了三季度已缩减至7个，总共72个问题已降为24个。衢江区委书记吴江平介绍，项目推进的“清单”制度，使得各级领导都把精力放在重点项目的攻坚克难上，集中力量通过专题会、协调会、交办会、督查会等形式，力争每个问题都能得到有效解决，从而形成千方百计破难题的良好局面。