杭州市通过举办创业信息交流洽谈会，为有创业梦想的大学毕业生提供创业项目展示、专家导师对接等服务，助推年轻人早日实现创业梦。本报记者董旭明摄

　　经济增速放缓，创业激情会不会降低？就业会不会受到经济结构调整的影响？经济发展进入新常态，人们关于创业、就业的关切也在增加。而记者采访发现，除了对就业、创业结构的影响外，新常态下人们的心态也在悄然发生变化。

　　找工作心态稳了

　　无论是大学毕业生就业还是社会人士转岗再就业，就业始终是人们的主要话题之一。目前，就业结构性矛盾仍较为突出，传统低端的岗位用人需求萎缩，而与新技术新科技联系紧密的行业，人才却满足不了岗位需求的增长。

　　“90后”鲍伟是一个阳光帅气的小伙，大学里学的是电子商务，今年毕业，找工作对他来说确实是一次考验。原本以为电子商务专业毕业生就业很容易，可以轻易拿高薪，没想到今年夏天面试的时候还是碰壁了好多次。最后，鲍伟选择了一家房产中介公司。对于这个选择，鲍伟说：“既有技术基础，又懂市场营销，这才是我的专长所在，我想可以在别的应用型领域发挥电子商务人才的作用。”

　　鲍伟到房产中介上班了，第一个岗位是做文员，由于工作表现突出，一个月后就被调到文案策划岗位。有一次他和公司负责人谈工作时，聊到了用电子商务改造传统房产中介模式的话题，一下子引起了公司负责人的兴趣，还专门成立了一个部门归鲍伟负责。“虽然手下没有兵，只有我一个人，但觉得有奔头。工作几个月，给我最大的感受是，这个时代可能没有暴利，就业也未必要选择看上去不错的行业，不管什么行业，只要你能有创新，特别是跨界融合式创新，就能发挥你的才干。”

　　和“90后”忙于就业不同，一些“80后”想的是跳槽。杨群已经工作7年多了，现在他想换一份工作，之前已经跳槽过一次，所以这次他更看重的是工作环境和行业稳定性。杨群说，第一次跳槽，想得更多的是哪个行业薪酬更高，但有些行业后来证明持续不了几年就已经是平均利润了，所以现在跳槽想的是行业的稳定性，如果一个行业能够在新常态下保持较为稳定的发展，说明这个行业还是有发展前途的。现在在一家销售企业做市场总监的他，准备寻找一家工作环境更好一些、规模更大的销售企业。

　　新常态下就业，就业者的心态也开始变得平和。告别了暴发式增长，常态化的增长也让就业者更理性地去选择适合自己的岗位。

　　创新业勇气大了

　　创业带动就业是新常态下一个新的看点，也渐成“新风景”。

　　张强是杭州郊区一个农民家庭的孩子，前年从职业学院毕业后，开始在一家酒店从事餐饮服务。因为在职业学院期间学的就是餐饮管理，并且学了不少厨艺，到酒店上班开始时觉得很对口。可是没过多久，随着“八项规定”执行越来越严，公款吃喝降温，酒店生意不像过去那样容易做，不久他便辞职了。

　　“我想来想去，还是应该做自己能做的，这样可能比较专业一点，换一个行业有时也是件很麻烦、很纠结的事情。”张强告诉记者，最后他选择了到朋友的一家餐厅工作，帮助朋友打理大部分业务。

　　朋友的餐厅其实只是一家普通的农家乐，离张强家并不远，就在朋友餐厅工作的几个月内，张强萌发了自己创业的念头。“虽然餐饮行业受到了一定冲击，但是人们吃饭的需求还是很大的，做一些大众价格但又富有创意的餐厅，一定会受欢迎。而且如果做一些配送，估计生意也会不错。”于是张强开始了自己的创业计划。

　　“80后、90后喜欢有个性的主题餐馆，我就想着如何开一家有个性的餐馆。”张强告诉记者，他向父母借了3万元钱，开始自己的创业之路，当时还承诺这3万元是要还的。张强选了山边一个空气不错的地方，开了一家创意餐厅，虽然离中心城区有些路，但是年轻的小伙子却认为：“距离不是问题，就怕没个性，只要停车场足够大，不怕大伙儿不来。”

　　在张强的餐厅，记者看到简约大气的设计风格，融入了很多当地的文化元素，加上各色鲜明的菜品设计，不少人愿意开车几十分钟来他的餐馆就餐。他说接下来将再开发一些更具特色的组合套餐，依靠主题鲜明的个性化菜品来吸引顾客。他告诉记者，收益还不错，虽然开张没多久，但向父母借的本钱已经赚回来了。

　　二次创业更主动了

　　和初次创业者不同，在浙江有这样一批创业者，他们从个体户开始干起，一步步积累了资本、人脉、渠道，通过一次次转型，最终成为成功的创业者。

　　56岁的陈瑞有，如今是杭州墩宏水电安装有限公司的法人代表。这家企业的前身是杭州市西湖区陈瑞有五金商行，位于杭州市西湖区三墩镇华联村，是一家从事自来水管道配件、五金、电器、百货零售的个体工商户，成立于2008年。2013年8月8日，经营者陈瑞有进行了第一次转型，由个体工商户转型为个人独资企业，随后更名为“杭州市西湖区墩宏水电安装经营部”。今年5月9日，企业进行了二次转型，转型为一人有限公司——杭州墩宏水电安装有限公司，注册资金50万元，经营范围也变宽了。

　　谈到转型动因，陈瑞有说：“原先个体工商户小打小闹，受到身份、规模、地位的限制，在市场竞争中处于劣势，很难接到大的订单，例如参加招投标时一般要求公司制企业，而个体户很容易被拒之门外，因此我早就有转型的想法，经营范围也想进一步扩大。”去年8月，陈瑞有尝试进行了第一次转型，转为个人独资企业，但企业在随后开展的经营中发现，由于个人独资企业在承接业务时还是为许多公司不认可而遭婉拒，10万元的注册资金尚不能获得客户的信任，于是在二次转型的机遇到来时，陈瑞有积极地将企业转为有限责任公司，将注册资本提高到50万元，从而获得了大步前进的发展机会。在“个转企”过程中，企业的业务从零售业发展到了服务业，这对企业来说是一个挑战，更是一个机遇。

　　两次转型后，陈瑞有最大的收获就是市场得到了拓展，效益实现了提升，据他估计，公司今年产值(营业额)可能会从15万元提高到200万元以上，增长近10倍。“以公司名义承接业务，社会信任度好，在很多商业活动中有了较大的交易谈判资本。”

　　新常态下，市场主体的升级成为最重要的内容之一，不少专家指出，只有市场主体的转型升级，才能带动产业转型升级。许多创业者和陈瑞有一样，从个体户到企业，在不断做大做强过程中，市场主体的身份也在不断变化升级。