衢州市一名正处级局长最近因在工作中“不担当、不负责、不作为”被免职，在当地引发不小震动。能者上、平者让、庸者下，在衢州已形成制度和用人风气。去年以来，该市通过“实战选才、实绩比选”提拔使用干部208名，调整不适宜担任现职领导干部89名。

　　选拔干部，既要“伯乐相马”，更要“战场选马”。针对少数干部存在的担当不够、创新不力、作风不实等问题，衢州坚持德才兼备的用人导向，把实战选才作为干部选拔任用的主要方式，将“五水共治”、重大项目建设、招商引资等中心工作作为“考题”，把工作实绩、百姓口碑作为“答卷”，从承担急难险重任务的干部中选拔领导。“这样一来，既能给想干事、能干事的人机会，又能打消少数干部混日子的念头。”衢州市委组织部负责人表示。

　　再过一段时间，周翔将结束在北京中关村的1年挂职锻炼。如今，他已从衢州市经信委工业园区处处长被提拔为市招商领导小组办公室副主任。得以重用的重要原因就是，他在中关村负责招商引资、对接项目期间，充分发挥个人善于处理与企业、管理职能部门之间的关系，牵头或与团队一起引进了22个项目，总投资达150余亿元。

　　和周翔一样，去年以来，衢州共选派2816名干部到急难险重任务岗位挂职锻炼，52名德才兼备、表现突出的干部得到提拔，171名干部被列为市管后备干部。

　　衢州还探索实施“实绩优先提名”制度，每年集中1个月对市管领导班子和领导干部进行年度实事考核。根据考核结果，按照不少于1比3的比例，提名拟提任初步人选。同时，根据实绩排名、公示，接受监督，从而激励更多干部活跃在改革发展的主战场、奔走于服务群众的最前沿。

　　培养后备干部，衢州同样注重实绩。在完成急难险重任务、艰苦岗位锻炼中，考察和发现一批后备干部。仅今年，衢州就通过这种方式选拔1000名左右后备干部。

　　要让实干者上，更要让空谈者下。衢州以实绩论英雄，从执行市委市政府重大决策、处理应急事件、履行工作职责等10类38个方面，细化“三不”干部认定标准，并采用“量化计分、累计积分、全程记实”的方式，根据扣分的多少，对干部采取批评教育、诫勉谈话、降免职等处理措施。去年以来，衢州共处置“三不”干部94名，其中诫勉谈话30名，通报批评12名，调离岗位22名，降免职30名。