在很多人印象中，四川长虹(3.46,-0.03,-0.86%)有几个标签：老派、低调、等离子……就在年轻人似乎快要忘记这个品牌的时候，长虹突然在去年发力，改头换面以新品牌形象“启客”重新杀入家电江湖。誓要改变国企呆板做派，玩起家庭互联网转型，立志要从“土鳖”变身为“土豪”。

　　从董事长模仿乔布斯站台、产品轰炸式密集发布、傍上机构做售前体验，一系列动作跟去年乐视TV的玩法如出一辙。资本市场上，四川长虹和旗下美菱电器(6.19,-0.17,-2.67%)股价一路水涨船高。有评论称，长虹的很多消息都还停留在故事层面，缺少经营层面的判断，难论成败。

　　【转变】

　　变身家电业“赵布斯”

　　2月26日，很少露面的长虹集团董事长赵勇出现在绵阳虹苑剧场，他穿着牛仔裤、休闲西服、戴着耳麦，这身打扮能让人瞬间就想到乔布斯。

　　赵勇一个人在台上“推销”产品，台下近千个座位座无虚席，有人在挥舞荧光棒，时不时还有尖叫声。“搞得跟春晚似的”、“好像开演唱会啊”，人群中有人说。

　　这是赵勇第三次上台，第三次乔布斯式演讲，推出了家庭互联网战略的第二个落地产品“启客冰箱”。前两次，他先后站台发布了长虹家庭互联网战略、第一个落地产品“启客电视”。

　　三次演讲中，他说过：“小米，从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对着我们，似乎未来属于他们了。”他还说过，“以做死电视的方式做电视”。因为有了“小米”、“做死”等词语，第二天，长虹轻轻松松上了媒体头条。

　　赵勇执掌的长虹，这10年的日子不太好过。2004年公司出现巨亏，赵勇的前任以离职收场。也是在那一年，长虹进入赵勇时代。但是，就在2005年扭亏后不久，赵勇一个决策失误却再度让曾经的“彩电大王”长虹走向没落。

　　2006年长虹豪赌20亿美元将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，而当时各家电企业都在纷纷退出等离子。结果是，等离子在与液晶面板的竞争中败落，长虹深陷等离子泥潭，至今排名在后。

　　在上任的这10年间，赵勇行事低调，家电行业很多资深人士都没有见过他。曾经接触过赵勇的业内人士对新京报记者说，过去的赵勇不善言谈，有些呆板，开会多是念稿子，是典型的国企派老总。赵勇自己也曾说过，以前他连出去玩的时候也是西装革履。

　　如今，这位有过失误的呆板老总，突然高调力主长虹转型，大推“家庭互联网”战略。这其中玩的又是哪一招？

　　【探因】

　　2013年千亿目标未实现

　　互联网疾风骤雨般进军家电业，家电企业要转型也不再是稀奇的事情。但令人意外的是，长虹多年来偏安于西南地区，一直低调度日，此次，却首当其冲来了个180度大反转。

　　为什么？记者了解到，这其中有内外两方面原因。

　　长虹内部人士告诉新京报记者，四川省的强势企业不多，仅有新希望(11.22,-0.20,-1.75%)、攀钢、长虹几家，政府需要龙头企业支撑当地经济，于是前几年对长虹提出了要求，希望长虹2013年营收做到1000亿元，2017年做到2000亿。

　　“我们对外公布2013年要实现营收1000亿，但因为行业大盘不振，所以推迟到2014年肯定会实现。”长虹内部人士称。2012年度公开数据显示，四川长虹电子集团以803.12亿元的营业收入位居四川百强名单第二位。

　　长虹内部人士对新京报记者透露：“三月底和四月初，长虹的国企改革也将正式开启，体制变革可能为企业松绑”。另有接近长虹的知情人士透露：“今年四川省开两会时候，关于国企改革的发言，就是长虹起草的”。

　　除此之外，一位不愿具名的分析人士对新京报记者称，从内部来看，多年来长虹一蹶不振的股价也是它求变的动力。“过去六七年，长虹股价都让股民大为失望，对于一个想要崛起的国企而言，长虹必须想办法把股价弄上去。”