[2014两会策划]聚焦衢州市政协六届四次会议

　　主持人：

　　记者王继红

　　通讯员鲍月敏舒琼叶颖本期嘉宾：

　　市经信委主任童炜鑫

　　市人大代表巨化股份公司总经理周黎旸

　　市政协委员乐叶光伏公司董事长叶志卿

　　主持人：沈仁康市长在《政府工作报告》中明确提出：“深入推进‘四换三名’工程，利用现代信息技术改造传统产业，促进‘两化’融合，加强质量强市建设，着力打造一批工业产品‘单打冠军’。”今天，我们邀请三位嘉宾来聊聊“四换工程”的“重头戏”——“机器换人”。首先请童主任介绍一下，我市去年这方面的主要成绩。

　　童炜鑫：“机器换人”在我市初见成效。一是“机器换人”技术改造覆盖面加大。全市计划投资500万元以上工业技改项目631个，占全部规模以上企业数的64.2%，较上年提高7.8个百分点。二是技改投资迅猛增长。全年累计完成技改投资144.81亿元，同比增长27.5%，比上年提高31.3个百分点。技改投资占工业投资比重45.5%，比上年提高8.3百分点。三是生产效率提高。2013年规上工业企业劳动生产率达到22.42万元/人，比2012年提高5.3%；全市规上工业万元工业增加值从业人员数下降5.1%。

　　主持人：数据充分反映了我市这方面的成绩，但普通市民会问什么是“机器换人”？

　　童炜鑫：“机器换人”是指企业通过机器设备更新改造，普及自动化生产工艺，提高生产信息化水平，替代传统简单劳动，从而实现从传统制造模式向现代制造模式转变的过程。实质是以装备更新为载体的技术创新、工艺创新和管理创新；核心是用先进技术装备替换旧设备，提高劳动生产率；目的是加快改变过多依赖低成本劳动力的增长方式，大幅度减少企业用工，特别是外来低素质劳动力。“机器换人”与发展先进装备制造业、工业化信息化“两化融合”、节能降耗等息息相关，是技术改造的升华与延伸。

　　主持人：巨化是我市龙头企业，巨化股份又集中了巨化的优势产业，我们请人大代表、巨化股份公司总经理周黎旸介绍一下他们在这方面的经验，以及新年的目标。

　　周黎旸：2013年，巨化股份部分主要产业的人均劳动生产率近200万元，但发展不平衡的现象仍突出，劳动密集型产业还占较大比重。提高人均创造价值，还要通过技术进步，整体提升产品附加值、提高加工效率，走产品结构调整和转型升级之路。

　　2013年，我们通过终端产品带动、上游新材料的推动、现有产业链的补链增链，来增强核心竞争力，以技术进步降低成本。我们建设了一批科技含量高的项目，投资5.85亿元建设50kt/a新型氟制冷剂项目(一期20kt/aR125)、电子湿化学品项目。从源头提高装置技术水平，改变产业链上下游的整体生产方式，为传统产业开辟新的发展空间和增长方向。

　　2013年，我们完善研发体系，投入研发经费一亿多元，完成或推进了一批项目，新产品、新工艺和新技术研发取得了突破，企业转型升级迈出坚实步伐。

　　同时，我们通过淘汰落后，腾出用能空间；通过重点企业和重点项目节能技改，挖掘节能空间。推进以“四减两提高”为目标的装置二次创新，推广应用先进控制系统，整合人力资源，循环利用副产氯化氢、低温余热等资源，原料消耗下降创效近2000万元。通过提高自动化、信息化、智能化程度，用机器代替人工，解决成本上升压力，最终提高生产效率。

　　2014年，我们的目标是“内外兼修、提升价值，打造行业龙头企业”。这需要强化科技创新，公司将加大科技创新投入，营造尊重创造、勇于创新、宽容失败的创新氛围；加大开放力度，开展与国内外优秀企业、科研机构和大专院校合作交流；以培育新产品、突破新工艺、开发新技术为目标，重点抓好产业化工作；重点关注“四新”领域，发现新机会，整合国内外优势资源，推进转型升级。

　　主持人：2011年下半年，乐叶光伏就展开了“机器换人”，经过三年努力，取得了骄人的成绩。叶志卿委员的感受，对我们的企业肯定会有所启发。

　　叶志卿：我们公司组件车间以前需要六百来名员工，经过“机器换人”，目前仅需二百多人，这方面我们累计投入4000万元。

　　去年，我市组团去嘉兴考察了富士康等企业的“机器换人”，他们的实施力度大、发展速度快，所以我觉得虽然我们做了一些努力，但是不跟紧发展步伐还不行，我们决定再投入4000万元，加快实施新一轮计划，力争在2014年，使企业竞争力与整体水平得到更大的提升。

　　企业如何做好“机器换人”？我觉得首先要解决瓶颈环节。我们公司最初的瓶颈是组件车间焊接工序，人工焊接不仅劳动强度大，而且精准度不一，毕竟员工会有情绪的起伏，所以，我们第一步重点解决这个环节。

　　另外，鼓励员工参与很重要，每块光伏组件有书桌桌面大小，重19至22公斤，由于要承受多次海陆运输，需要叠层包装，人工搬运，耗体力，而且叠放时精确度不高，每叠一块几毫米的偏差，看似不多，但二三十块压上去后，底层那块就会被压坏。员工焦哲、翁诚彬两人发挥专长，发明了“自动移载机”，解决了这些问题。公司给予5万元的奖励。

　　主持人：看来，企业在“机器换人”上已是“八仙过海各显神通”。那么，今年全市“机器换人”工作如何抓？

　　童炜鑫：需要引起关注的是，“机器换人”是“四换三名两化”上的一环。我们要统筹抓好“四换”，即腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市，以及名品、名企、名家的“三名”工程。

　　具体到2014年的工作，“机器换人”将以“干大项目、大干项目”活动为契机，以“工业化和信息化两化融合”、“四换三名”为导向，以“五个一百”为支撑，推进全市工业经济发展稳中有进、稳中趋好。

　　具体抓以下四个方面：

　　抓政策落实。新的投资政策已经市政府常务会讨论通过，近期将出台。我们将及时制订实施细则、兑现政策，同时积极为企业争取国家、省等有关技改项目资金补助，助推企业技术改造、促进存量转型升级。

　　抓示范项目。今年我们在全市树了100个“机器换人”示范项目，我们要全力做好示范项目跟踪服务，以点带面推进。

　　抓分类指导。组织企业与国内知名“机器换人”装备企业、全国各大科研院校交流，鼓励企业走出去、引进来。根据企业需要，聘请专家或技术服务机构，为企业在设备选型、工艺改造、自动化智能化改造等方面，提供专业、高效的服务指导。

　　抓宣传引导。多角度、多平台、大范围对“机器换人”项目进行宣传报道，提高全社会认知度、参与度。

　　主持人：机器换人不是终点，企业转型升级才有出路，从这个意义上来说，今天的访谈给我们的启发就是，机器换人更需要我们真抓实干、持之以恒。谢谢三位嘉宾！