国内最大的家电零售厂商苏宁跑到美国的旧金山硅谷开办苏宁在美国的第一家研究院，很多人不理解张近东究竟想干什么，在硅谷又能买到些什么？

　　没错，已经有越来越多的中国企业到美国投资了，我们耳熟能详的就有联想的柳传志、万达集团的王健林以及复星集团的郭广昌，柳传志买的是IBM的PC业务，王健林买的是全美第二大院线AMC，郭广昌买的则是曼哈顿的洛克菲勒大楼，不管是IT也好，文化产业也好或者就是房地产也好，中国人在美国买的都是资产或者品牌，虽然大小不一，影响不一，但基本上的投资是立竿见影，卓有成效的，这说明这些企业家兜里不但有钱，眼光和判断力也是超一流的。

　　那么，在美国开办研究院能给苏宁带来什么，又能给中国带来什么？

　　苏宁不但是中国最大的家电零售企业，同时也是规模最大的民营企业，营收规模达到2300亿人民币，在国内国外开设的连锁门店超过1600家，员工有将近18万人，业务涵盖商业、地产、物流、仓储、金融诸多领域，无论从哪个角度看，张近东的苏宁在历史上都堪称巨无霸，但是又有多少人知道，这个巨无霸目前正在承受着有史以来最痛苦的转型？苏宁旗下的上市公司苏宁云商发布的三季报显示，1-9月实现的营业收入801.4亿，同比增长10.7%，而归属于上市公司股东的净利润则为6.3亿元，同比下滑73.4%。

　　谁都逃不过互联网的冲击和淡化，尤其是传统的商业。

　　中国当然是世界上最大的市场，社会消费零售总额每年都在以16.3%的速度增长，规模已近3.4万亿美元，也就是20多万亿人民币，5年翻了1倍，但是网购规模却由2008年的213亿狂增到2148亿美元，增长了近10倍。刚刚过去的光棍节，阿里巴巴宣布当天的交易额达350亿人民币，而在一年前，这个数字才是191亿元，不管这个数字是否规范是否有水分，但是增长的趋势是一目了然的，也是不能回避的。

　　2012年底在央视年度人物领奖现场，万达的王健林和马云打下的赌现在已经成为世纪之赌，俩人赌的是在10年之后电商的规模会不会超过零售市场份额的一半。马云认为，电商虽然不可能完全取代零售业，但会基本取代，而王健林则认为不然，所有新模式出来，必然对传统有冲击，但传统产业生命力是最强的，不然商业不会存在2000年，王健林公开宣布对赌的金额是一个亿，10年后兑现。这个赌约一年后再度被大家关注，马云称如果王健林赢了就是全社会输了，而阿里的目的就是拉下商业地产的价格，话说得满，有点哗众取宠，而王健林则表示双方没有输家都是赢家。其实，由王健林和马云出面打这个赌并非对称，马云的真正对手不是王健林而是张近东，阿里的对手也不是做商业地产的万达而是做商业零售的苏宁。面对马云的挑战，张近东的回应并不局限于在“两会”提案要求对电子商务征税，在苏宁的转型上也体现壮士断腕的再生勇气和胆略，苏宁不但改名苏宁云商，作为国内最早上线ERP和电商的企业，更是迅速明确了“科技苏宁，智慧服务”的转型方向，提出以O2O和开放平台为核心的“一体两翼”路线图，把门店开到消费者的口袋里、客厅里，并通过开放“苏宁云台”向社会开放自身物流、信息流和资金流，同时收购视频网站PPTV，这种线上线下融合的O2O模式既超越了传统实体零售的水平，也超越了传统纯电商平台的技术局限，是一种全新的面向未来的顺应消费者的颠覆性模式，国内没有，国外也没有，这才是张近东把再次创业起跑线设在美国，在硅谷开办研究院的原因。

　　众所周知，中国的互联网企业模式基本是拷贝的美国模式，百度之于谷歌，阿里之于eBay，当当之于亚马逊，新浪之于雅虎，人人之于FACEBOOK，所谓的创新莫过于此，美国的互联网模式又几乎都出于加州硅谷，这里的人才和机制不需多言，作为苏宁合作多年的IBM和依顿、SAP、赛门铁克以及斯坦福大学的诸多学院均成为研究智能探索、大数据、云计算和互联网金融的有力援手，这种模式至少比起简单的拷贝要直接得多，更何况，那么多的留学精英都在这儿。

　　因为苏宁收购的是人才，美国的人才，全世界的人才。

　　21世纪什么最重要，人才最重要。

　　或许，苏宁的成功需要很长时间，一时半会儿也没有鲜花和掌声，但是作为中国企业国际化的探索，我们不妨多给点鼓励，张近东无非走了一条中国人早晚要走的路而已。