口述：徐磊(布丁移动创始人)
整理：王根旺
【导读】9月10日，第二届中国创新创业大赛北京赛区决赛在北京举行，布丁移动创始人徐磊出席并发表演讲。以下为其演讲节选。
1992年，我进入清华大学念书，一念就是10年。2001年，我跟清华几个师兄一起创业，那时候我博士还没有毕业。当时有所谓将学校的产品技术商业化的潮流，我们的公司由清华控股和同方股份共同投资，属于国有控股，当然团队也有少量的股权。公司是做芯片设计的，总的来说，还算成功，每年的净利润都能过亿，但没有成为爆发性的增长。
我在这家公司待了将近9年，一直到2010年年初从CTO的位置离开。我当时觉得半导体是个重资产行业，很难在这个行业里二次创业。同年，我加入了创新工场，目的就是想在移动互联网行业找新的事情做，我希望这十年会成为移动互联网的黄金十年。2010年年底，我成立了自己的公司——布丁移动，创新工场也是我最早的天使投资人。
创业中的变量和常量
三年前，移动互联网开始启动，那时候有个最大的变量是怎么把互联网变移动互联网，今天这两者的隔阂已经很小了，但移动互联网的变量还非常大。在我看来，移动互联网是50年不遇的机会，过去手机和电视也是非常大的创业变量，但这些节点非常少。我甚至认为移动互联网比互联网当年产生的机遇还会更多。
徐磊(资料图)
如果你在移动互联网领域创业，不管用纯互联网的逻辑，还是用传统行业的逻辑，其实都包含了三个特有属性：第一个是位置，比如导航这样的产品，还有大众点评这些基于位置搜索的产品，但过去三年利用位置做地最错的一件事就是签到。第二个是时间，大家一直在用手机，脱离不开手机，比如点点就利用了用户的碎片时间。第三个是个性化，即使手机用户不注册，你也会知道他的情况，不过iOS7可能会把这条路封住，但无论如何移动互联网仍然是跟踪用户的最佳方式。
虽然由于安卓用户的爆发性增长，许多App的用户规模也在增长，但核心覆盖已经几乎完成了，假设中国现在有1亿移动互联网用户，那其中只有5千万是核心用户。而这时候，变量可能不是移动互联网刚刚出现时候的变量了，因为已经有了智能手机、APP以及app store，当初这些概念都很新鲜，但今天这些概念都要转移。比如做一个工具类产品，在没有别的变量出现之前这是一个无法完成的任务，因为无论是微信、微博还是地图很容易就把你包含进去了。但在一些特定行业里却是有机会的，比如我们过去以餐饮行业和娱乐行业为主来做电子优惠券和电子凭证，今年我们开始做汽车，这些垂直领域会有大量机会，因为过去你会有大量传统行业的经验。
另外的变局就是最近比较热的穿戴式设备，虽然我并不那么看好，但一定还会出现短期的机会。我认为，用智能手表替代智能手机没有一点意义，比如拿手表打电话不靠谱，但智能手表对医疗行业和运动都非常有用，防小孩和老人走丢也很有用。
