白酒配雪碧，口味更丰富，还可加冰加水，与可乐、绿茶等饮料勾调着喝……眼下，“三公消费”及“禁酒令”等紧箍咒还在发力，国内高端白酒企业纷纷试图突围之际，汾酒新推出这样一款时尚版杏花村3号，还喊出老酒新喝法，100元到300元间定价，尤其激发年轻人无数的好奇和想象。
近日，中国主流媒体酒业联盟20位记者走进山西汾酒集团，除了感受汾酒厚重的历史底蕴，更从企业提出杏花村的新喝法理念上，感受到一个老企业迸发出的新活力。
汾酒集团旗下有汾酒、杏花村和竹叶青三大品牌，最近几年，汾酒为了重回汾老大的位置，将重点集中在汾酒品牌上，据汾酒集团公司副总经理常建华介绍，三大品牌，就是三大轮子，合力推动汾酒集团2012年实现销售收入107亿元，提前三年实现了“十二五”规划的百亿目标，今年上半年已实现销售70.5亿元，同比增长7%，下半年还要销售60亿，在白酒业低迷的当下，汾酒在百亿规模的基础上，需要弯道超车，才能完成全年的目标。
怎么超车，常建华提出，首先，目前三大品牌实现分立运营，竹叶青酒已成立营销公司，研发、生产、营销也独立运作。竹叶青作为保健酒的优势品牌，全国市场运作潜力巨大，今年销售目标是7亿元没有悬念，未来的潜力也不容低估。
汾酒集团旗下的杏花村品牌，今年也成立专门的营销公司，以此迎来杏花村复兴的新拐点，另据披露，推出杏花村3号之后，汾酒集团与国内某煤业资本合作，成立“杏花村酒业集中发展区”，将杏花村品牌从汾酒集团分离出来独立运作，总投资规模100亿元，届时将年产原酒6.6万吨，成品酒10万吨。
尽管集团公司在年初制定到2015年营销收入要再翻一番，就是十二五末要实现200亿收入的目标，有点梦幻色彩，但是曾经创造过奇迹的集团董事长李秋喜，能否在剩下的两年多再造两个新“汾酒”，公司内部普遍抱有信心。按常建华的话说，汾酒加大既要稳守老市场，还把目光盯上新市场，既要发力中低端市场，也要稳守中高端市场，酒香要多接地气，要发动巷战，汾酒的“五星红旗”要插遍长三角、珠三角等各大区域市场，汾酒作为清香的鼻祖，有信心做回“汾老大”。
