武予鲁被“双规”的原因至今成谜，但我们可以从他的经历和外界评价中寻找蛛丝马迹。
在《每日经济新闻》记者走访义煤集团相关人士期间，得到了不同的声音，但有两点是一致的：武予鲁热衷资本运作；是个大手笔的“改革派”。
非议不断的“外来者”
简历显示，武予鲁为山西省襄垣县人。他最早是在平顶山矿务局(后来的平顶山煤业集团，简称平煤集团)担任矿工，并在其后的22年中一步步变成了助理工程师、副科长、队长直到平煤副总经理。
2004年，武予鲁出任河南省煤炭工业局副局长，有义煤内部人士告诉记者，武予鲁热衷于资本运作或与此段经历有关，因为相对于一直在企业内部工作的人，他具有了更广阔的的视野。
其后，义煤集团原任董事长付永水因贪腐落马，武予鲁接任义煤集团董事长职位。义煤集团内部人士告诉《每日经济新闻》记者，武予鲁几乎是等于“空降”。
“外来派”也成了武予鲁的另一个标签，到目前，武予鲁在义煤任职的时间还未满7年，这相对于他工作过22年的平煤集团来说，时间确实不算太长。
武予鲁上任后，便开始了大刀阔斧的改革。2009年初，武予鲁主推的人事改革导致一些在义煤工作多年的老员工不满。在贴吧中，频频会有关于他贪腐、指责其巨额行贿的声音传出。
接受《每日经济新闻》记者采访的一位煤矿中层说，武予鲁更多是一个改革派。按照这位年轻中层的说法，武接任后，义煤的产量和效益都提高了，从管理上来说比之前透明了很多，这也让很多有能力的年轻人得到了重用，同时也得罪了部分在义煤工作多年的老员工。
大手笔的资本高手
武予鲁还是个“大手笔”的人，这也与他“改革派”的标签密不可分。相关信息显示，武上任后，义煤在7年的时间内发展成为了资产总额590亿元的企业。按照武的规划，他要把义煤集团打造成“双千亿”的企业：资产超千亿、产值超千亿。
武予鲁的改革体现在两点，一是改制，他对于义煤集团的改造是大刀阔斧的，先后对集团旗下14家二级辅业单位、7家三级辅业单位进行了改制，同时，义煤集团聘请中介机构对集团财务进行上市审计；另一个便是外界熟知的武予鲁所钟爱的资本运作，成功推动了大有能源的上市，注入资产超过80亿元，并完成了一次70余亿元的融资。
武的资本运作远非这些，在其“千亿资本局”的谋划中，还包含同时启动4个公司上市，计划到2015年，义煤集团拥有五到六个上市公司。
除此之外，武予鲁还认为，义煤集团应该摆脱对煤炭的依赖，他认为煤炭行业的“黄金十年”已经过去，义煤的生存和发展受到了严重威胁，唯一的出路在于“非煤化”，由此，义煤发展了氧化铝和煤化工产业。
如今，随着武予鲁被“双规”，以及义煤集团和河南煤化集团传出合并消息，武予鲁主导的“千亿资本局”命运如何还未知。
