CBA扩军对于笃信“CBA才是未来”的各NBL俱乐部无疑是利好消息。但各俱乐部若仅将希望托付于CBA、止步于打好自家小算盘却忘记深耕立足的土壤，终将难以为继2013赛季全国男子篮球联赛(NBL)A组日前热闹开赛。投资人热情高涨、媒体普遍关注，10支参赛球队多有动作，7队变更主场、5队请来前NBA球员、俱乐部宣布加大投资力度，皆因本赛季NBL胜者不仅为王，更可进入CBA。
自2005年男篮甲B和乙级联赛合并成立NBL，尤其是2010年NBL宣布成为独立于CBA的顶级篮球联赛以来，囿于赛事水平相对较低、群众基础并不深厚、媒体和赞助商关注较少，NBL想与CBA分一杯羹的目的在数年间并未达成。2008年至2012年的4年间，先后有5支NBL球队宣布解散或退出。
对于笃信“CBA才是未来”的各NBL俱乐部，本次CBA扩军无疑是利好消息。借此契机，NBL迎来了一次打造形象、吸引注意的机会。但场外的喧嚣终将平静，如果不能借势将舆论的焦点从场外引向场内，盘活联赛自身，即便扩军计划顺利实施，未能升入CBA的球队该如何经营？NBL联赛又当如何发展？
况且，寄望于CBA扩军也非长久之计。早有人指出，盲目扩军可能降低CBA观赏性，毕竟NBL各队在球员水准、梯队建设、场馆配套等方面还与经营多年的CBA俱乐部存在差异，如何在两个联赛之间搭建合理的对接方式，还需要探索。基于此，篮协草订的“13条CBA准入评分标准”，成为各俱乐部追加投入的“指挥棒”。
晋级的名额只有一个，NBL要规避利益博弈导致的负面影响横亘两个联赛之间。NBL俱乐部若仅将希望托付于CBA、止步于打好自家小算盘却忘记深耕立足的土壤，终将难以为继。上世纪80年代，大卫·斯特恩用免费的NBA录像带敲开中国的大门，同时NBA力捧球星、制造话题，以不计回报的推广和不遗余力的造星聚拢了关注，其间打造联赛文化、深挖比赛附加值、加强球迷服务的种种手段以及通盘设计、抓好细节的运营理念，都值得NBL借鉴。
