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5年里,衢州有4家商场相继关门 大型商场如何跨过“槛”?
浙江在线衢州频道 时间: 2013-05-15 09:18:29

  如今,行走在衢州市区以及各县区街头,成片成片的商业区已经初具规模。从市区三衢路、上下街、五圣街,再到江山的解放路、龙游的太平路,这些路段商业楼林立,集聚了衣食住用等大型商场,人气旺,商业氛围突显。

  然而,从2009年开始,我市相继也有4家商场关门停业,整体商业仿佛遭遇门槛,近年来甚至出现连续增幅下降。出现这一“症结”的原因是什么?又该如何破解?

  商场增多市民购物便利

  5月11日,又到周末,赵阿姨约上两个好友一起逛商场。一下午的工夫,三人逛了市区的东方商厦、中百商厦和景文百货,拎着一包包战利品,满意而归。对于这几年衢城商业的变化,赵阿姨感受颇深:“相比10年前,现在衢州可以逛的商场很多啊!购物更方便了,每到周末,我经常会去逛商场、超市。”

  的确如此,近几年,随着经济的发展,我市商业结构发生较大变化,最具代表性的是集规模、品种数量、价格优势为一体的大型商场快速发展,自2003年大润发超市进驻衢州后,金华福泰隆、杭州世纪联华、上海农工商、沃尔玛、宁波景文百货和加贝纷纷来衢发展,本地的东方商厦、万众商贸、普农、利群、中百、金百汇等商场也快速成长起来,为百姓的生活带来了极大便利。

  据统计,截至去年年底,全市有5000平方米以上大型商场17家,经营面积28.4万平方米,年销售25.9亿元。今年1月份,东方商厦龙洲店开业,至此,我市5000平方米以上商场增加到18家,其中,市外企业已有7个。

  再把视角放得更远,衢江东方广场、开化芹南商业综合体、龙游城市综合休、西区西联大厦、常山天地香格拉城市综合体正在建设当中,江山贺村大型商贸综合体已获批准,东港园区碧桂园城市综合体正在谋划中。“这一批批的新项目,无疑将更方便市民购物。”市商务局工作人员说。

  竞争激烈销售增幅锐减

  然而,在市民购物休闲娱乐方便的同时,竞争也随之而来。

  刚刚过去的“五一”假期,常山的卢先生带着妻儿逛了多家商场,添置了一批家电和夏装。说起购物的过程,卢先生直呼很累。“一到节假日,各商场的优惠活动都很有吸引力。逛了一家又一家,让人眼花,都不知该在哪家下单。”

  “我市大型商场大量增加,竞争激烈,销售分流也成为常态。从目前各大商场销售增长情况和我市城市规模发展看,一些商场经营将会更加困难。”一位业内人士表示。

  数据最具说服力。据统计,2007年,全市大型商场的销售同比增长了38.5%;2008年同比增长24.5%;2009年-2011年销售增幅下降到了16%-19%之间,虽然都在增长,但增长幅度日趋缩小。

  从去年开始,大型商场遇到严重挑战,销售增幅锐减,仅比上年增长6.5%。从今年一季度看,销售额仅仅增长10.9%,远低于全市社会消费品零售增幅。

  “大型商场销售高增长时代已经过去,今后生存将遇到更多困难。”市商务局工作人员分析。

  同质竞争4家商场关门

  事实也应验了专家的分析。5年来,衢州市区一家超市(位于新桥街的家友超市)开业后没几年就关门了,江山市的3家大型超市(好又多超市、农工商超市、加贝超市)于2009年、2011年和2012年先后停业。除部分企业在竞争中被迫退出外,还有一些大型超市长期处于亏损或保本经营状态。开化一家企业从开业至今,一直处在亏损状态,市区一家企业去年才扭亏为盈。

  那么,缘何出现这一现象?这其中既有市场规律作梗,也有商场的内因影响。

  据了解,我市专营百货的大型商场主要以东方、中百和景文百货为代表,家电经营则以普农为代表,其他大型商场基本是以超市为主的综合性经营商场。

  市民蓝女士非常喜爱逛街,但她现在往往只逛一家商场便打道回府,这是为何?“各家商场定位非常雷同,没有各自的特点。”蓝女士说,以服装为例,她逛的几家大型商场,无论从品牌还是折扣,都非常雷同。她认为,逛三家与逛一家,区别不大。

  记者走访多家综合性商场发现,在综合性商场中,经营品类基本雷同,因此竞争最为激烈。

  记者调查发现,我市人员流动性不大,各大商场消费群体主要为本地居民。然而,一些大型超市相隔很近,并未按2公里左右辐射半径要求设置,严重重叠。

  

  同质化竞争激烈,衢州四家商场相继关门。

  差异经营成自救之道

  有竞争是好事,但如何让众多商场跨过门槛,记者采访了主管部门、业内人士和市民。

  市商务局的调查报告提出,目前我市城乡居民收入水平总体不高,但仍有部分中、高等收入人群,因此需求也各不相同。目前在建的大型商场规模都比较大,虽然经营商品存在部分同质化,但只要合理定位,形成特色,适度集聚,就可以减少无序竞争。

  有业内人士建议,各有关部门在大型商场或商贸综合体建设时,要按照科学规划、合理布局,同类型大型商场应拉开间距。

  多家商场则表示,作为大型商场经营者,无力改变网点的布局,但一定要做好自己的市场定位。提升服务质量,做好售前、售中、售后服务工作;在价格优势不明显情况下,实行差异化经营,找准建立消费群。

  也有市民提议,大型商场经营者可以考虑连锁经营、开拓网络销售,以提高企业竞争力。

  同时,也有相关人士表示,从各大商场上报的报表看,本地大型商场每年上缴的税收要远大于外来企业。在引进外来企业的同时,更应该支持本地企业发展。

来源: 衢州新闻网-衢州日报 作者: 记者 徐晓波 通讯员 李时奎 编辑: 刘彩娟
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