王兴江，CBA公认对篮球最狂热的俱乐部老板，人称“中国库班”，终于决定甩手不干了。这几天，正在为山西中宇俱乐部寻找下家的王兴江神情落寞地对记者说：“努力奋斗了7年，却换来卖球队这么个结果，就好像是自家孩子给了别人。”
为何这个昔日狂热的投资人，在CBA最鼎盛时期，却要放弃篮球？如果把目光放在王兴江的发家史和人生历程上，也许能真正挖掘出他多年来一桩桩疯狂举动的行为来源。
一辆解放运输车发家
靠钢材生意做大
在CBA现有的17支球队中，他是曝光率最高的老板，有人眼里他是外行，有人斥他是疯子，有人称他为中国库班，但也有人认为他是中国篮球职业化的先行者。
王老板被称为疯子，是因为他每隔一段时间就弄出点大动静，由于太过敢想敢干，他脑子里生出的主意一般都没几个人敢信，包括当年引进邦奇·威尔斯和马布里，以及未成行的科比，当初根本没有人相信这些买卖的存在。
做别人想都不敢想的事，这是长在王兴江骨头缝里的性格。
上世纪80年代，王兴江是河北省邯郸市物资局的一名科级公务员。工作轻松，福利丰厚。当时王兴江的工作就是每月做两本账，用他的话说“用4天就做完了，剩下的26天都在干熬”。1986年，王兴江自己踹扁了这个铁饭碗，毅然辞职下海。
下海之初，王兴江的全部身家就是一辆老解放货车，跑运输挣了些钱后，他把眼光放在了钢材生意上。5年后，他的银行账户上多了6000万。1995年，王兴江成立了河南仁和集团，2004年，又以800万元的价格收购了冲上CBA的河南男篮，成立了河南仁和篮球俱乐部。
从王兴江最初搞篮球的轨迹上看，他的篮球路是同钢材生意结合在一起的。2006年，河南仁和与同属于王兴江的山西宇晋两家俱乐部合并，成立了山西中宇篮球俱乐部，这其实也是他的生意经营重点从河南转向山西的需要。
当篮球老板的乐趣
不但是管理还要指挥
和绝大部分中国篮球或足球的俱乐部老板一样，王兴江投资篮球初衷是因为狂热的爱好。青少年时期，凭着过人的篮球天赋，仅一米七几的他入选了河北青年队，不过他篮球生涯的个人高度也仅此而已。
而后，工作，下海，经商，生意越做越大的王兴江却一直没忘记篮球。随着财富的增加，王兴江已不满足于在企业队玩一玩，他要玩职业队。在拥有了自己的篮球队后，王兴江“把90%的精力都放在了篮球上”。只要有时间，哪怕相隔千里，他也要去现场，甚至不惜亲自连夜开车前往。
通过CBA，王兴江有了另一个实现自己更高篮球理想的途径。
“作为搞篮球的人，如果能让科比这样的NBA大牌在自己手下打工，对老板来说感觉肯定不一样。”俱乐部一位工作人员分析老板的大牌情缘，
不必扣什么振兴地方体育的大帽子，王兴江肯为山西男篮投入大量精力财力的核心理由是，这支球队能帮他满足自己的需要。
在山西队，王兴江拥有绝对话语权，除了俱乐部管理，也包括球场上的人员使用和战术安排。这种权威无人能挑战，哪怕是请来的主教练都得适应他。
最被诟病的是有关他球瘾上来了，大半夜找球队陪他打球的传言，还有人说他气急了会对球员动手。但王兴江自己坚决否认，“我那是找过青年队的小孩陪我打，怎么可能找一线队员？”
砸锅卖铁投了2个亿
篮球俱乐部成了不良资产
既然如此痴迷篮球，王兴江为什么要卖掉球队？两个字：赔钱！
在进入职业篮球圈之前，王兴江就知道这行只赔不赚。进去后才发现，这个行业简直就是个烧钱的行业。刚开始，养一支球队一千多万就够了。这些年水涨船高，没有2500万就是捉襟见肘。即使是近几个赛季山西队买下的以实用著称的“裤衩组合”，每年工资也超过千万人民币。
据统计，8年间王兴江共砸出近2亿投资山西队，现在俱乐部财务紧张，连球员的工资都是刷老板自己的卡在发。
虽然CBA近年来前所未有的繁荣，但对投资人来说，依然没有摆脱“赔本赚吆喝”的窘境。持有一家CBA俱乐部仍是一个品牌价值大于市场效益的选择，它更适合那些迫切需要提高自己社会认可的企业，但对王兴江的企业来说，赚吆喝并无意义，特别是他的中宇钢铁已负债累累。
归根结底，王兴江还是个商人，而非中国篮球的慈善家。从商人的角度看，现在的中宇篮球俱乐部已是他手上一个急需剥离的“不良资产”。
在与有意接手的汾酒集团的谈判后，王兴江反复强调：“实在撑不下去了，才决定出售，请球迷理解”。他说，俱乐部这些年亏损严重。7年时间里，只有四五家企业不到500万元的广告等形式收入，每年亏损两千多万元。
65岁的王兴江说：“我这辈子最大的爱好就是篮球，然而职业体育是个烧钱的事儿，多年的积蓄花光了，我把北京的房子卖了贴进去，家里人意见很大，现在确实是感到非常困难，完全力不从心。”
