军事化管理，让224名员工变身“兵哥哥”
23年的军旅生活，让李迪身上透露出威严阳刚的军人气质，也让军人铁一般的纪律在他心中根深蒂固。2006年离开部队，选择自主择业后，李迪来到台州，供职于模具行业，现如今他是浙江伟基模业有限公司的行政副总和党支部书记。他虽不精通模具，但却在企业管理方面有自己独特的方式——对员工实行“军事化”管理。
浙江伟基模业有224名员工，每天上班少有迟到者。在公司内部，你甚至看不到地上的纸屑和角落里乱停放的车辆，一切整齐有序得令人心生好感。每天早上7点半，员工们要求全体出来做早操，李迪将全部员工分为10个团，每个团选出一名“团长”，早操前负责清点人数以及维持本团秩序，并向李迪报告。李迪笑称，自己就是“总指挥”了。在李迪的员工管理手册上，整整齐齐地记录着“创新团”、“智勇团”、“野狼团”、“独立团”……10个团每天的纪律情况和工作情况。
“军事化”并不等同于严苛，李迪说，企业需要制度管理，需要有纪律，但管理重在疏导，而不是强制。“让管理者与员工之间被动的管理与服从关系，转化为主动的自觉行为，这才是管理的最高境界，而要做到这一点，就需要一个意识的引导。”每个月，李迪会组织员工进行一次培训课学习，培训的内容是与模具专业毫无关系的其他各方面内容。“在模具方面，公司里每一个员工都比我厉害很多，我想告诉他们的更多的是一些人生道理，处世哲学，这方面我也许比他们知道多一些。”他说，他希望员工来公司上班是另一次读书的机会，“我常常倡导把公司办成学校，把同事变成同学，把工作任务变成作业。以前一个师傅带一个徒弟的旧模式应该打破了，现在应该是一人带多个徒弟或者人人皆可是师傅，大家相互学习。”
在工作中，李迪是一个很好的管理者，但在生活中，他是员工们最好的贴心人。企业里的员工一旦遇到什么事情，无论是生活的、工作的、甚至是感情的，大家都乐于找他开导。而在企业与员工的关系方面，李迪也有自己的看法。“公司224名员工，分别来自12个省市，有不同的文化背景、不同的学历、不同的家庭背景、不同的价值观和认知，大家聚到一起，要把力量统一起来，才能形成凝聚力，这也需要因材施教，发挥每个人的特长，同时公司对员工一定要有公信力。”他说，“我常常对员工说，你们不会打一辈子工，也许你们以后会想去创业，打工的过程其实也就是学习创业的过程，你每天想着偷懒，害怕付出，其实对自己也是一种损失。”
除了在自己供职的企业给员工授课，李迪还常常受邀到其他的单位、企业，去交流管理的心得。每次受邀，他都会认真仔细准备，针对每个企业不同的情况，制订不同的工作指导方案，然后诚心诚意地与他们沟通，帮助他们解决苦难。同时，他的理念，也带动和影响着其他很多企业。
