3月4日，衢州电力局每一位中层及以上干部的办公桌上多了一本特别的台历——“二十四气节”台历。该局以“二十四节气”为时间点，对2013年重点工作进行梳理和分解，制作了重点工作常规月例，有利于全年工作的统筹安排、内外协调、上下衔接，便于督促各业务环节提升工作质量和效率，确保整体工作的连贯性和延续性。
新年伊始，衢州电力局紧紧围绕“做强做优、品质发展，全面建成五强企业”目标，坚持从小事抓起，从细节入手，发扬“三实”(说话实在、工作实干、作风实际)、“四精”(在决策上精打细算、在工作上精耕细作、在管理上精雕细刻、在发展上精益求精)精神，凝心聚力，奋起赶超，推动企业品质发展。
“实”字开新篇为企业发展掌舵
“要拿出‘踏石留印，抓铁有痕’的精气神，切实做到说话实在、工作实干、作风实际，力求各项工作的按时、保质、高效完成。”2月20日，该局党委负责人在2月份局务会上对相关工作进行部署。
为进一步抓好落实，确保该局八届三次职代会暨2013年工作会议确定的全年目标任务的顺利实现，2月18日，该局正式行文，下发了“二十四节气表”，将2013年重点工作进行了责任分解，细化成73项任务、364项二级子任务、101项三级子任务，明确责任部门，排定目标进度，要求各单位按照分解表上所承担的任务逐项作进一步的分解、细化和量化，真正做到任务、措施、责任三落实。
同时，该局以落实“二十四”节气表和重点任务督察督办为抓手，实施“唯先是争、唯标是夺”的策略，从安全生产、经营管理、电网建设、营销服务等方面入手，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，健全完善管理体系和工作机制，强化监督考核，并要求各责任部门(单位)每月末将工作进度及下一步措施反馈办公室，以便及时汇总通报，确保各项重点工作任务顺利推进。
“精”字抓落实为企业发展助力
青春励志：“在我们生活中，阻碍我们去发现、创造的，往往是我们心理上的障碍和思想上的顽石……”3月1日，衢州电力局1000多名党员群众都收到了上述短信内容，这些短信如同“一缕阳光”，倾入广大职工的心田。
从细节入手，树立精细管理、精益求精、关注细节的理念，把企业各项管理工作做精、做细、做实。该局一改传统的工作方式，以手机短信为载体，开通“心灵驿站”短信平台，让大家愉快的记住近期工作、注意事项等内容，以崭新的模式宣传企业文化。
为推进企业品质发展，该局把强化精益管理作为工作主基调，着力转变工作作风、提高工作标准，以创建党员安全生产示范岗为契机，推行“三级六维九化”管理，扎实开展各类劳动竞赛和准军事化管理，形成了系统管控、持续改进的良性工作机制。统筹政工工作与行政工作的深度融合，健全党政领导干部“双向进入、交叉任职”机制，坚持党建带工建、党建带团建，做到思想政治工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。强化全员宣传意识，建立健全信息沟通机制、考核机制，深入开展媒企合作，借力媒体的辐射功能，打造立体宣传网络，从单向、平面、发布式的宣传向双向、立体、互动型的传播转变。
“合”字强保障为企业发展护航
“作为企业最基层的生产班组，我们应该怎样去理解并落实‘制度管事、文化管心’要求，怎样把它和我们的实际生产工作结合起来……”2月27日，该局汽运公司全体员工围坐一起，从安全生产、企业管理、规章制度、职业道德等方面，畅所欲言、各抒己见，在沟通和交流中不断深化对“制度管事、文化管心”的认识和理解。
从去年11月开始，衢州电力局从党委中心组到基层党支部，从职能部室到一线班组，紧扣“制度管事、文化管心”主题，结合“领导干部下基层”、“政工干部进班组”、“企业文化内训进岗位”、党性教育巡回大宣讲等多种载体，广泛开展集中大宣讲活动，促进了全局员工思想大转变，汇聚为“成就共同的事业、建设共同的家园”的巨大精神动力，确保企业上下同心同德、同心同向、同心同行，形成保障企业发展的强劲合力。
该局始终把做好政治保障工作放在重要位置来谋划，号召各级党组织当好矛盾的“化解器”，压力的“缓解阀”，切实把“效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定”的要求落实在企业各项具体工作中。并以领导干部联系基层、政工干部进班组为抓手，多层次、多渠道、多形式发挥“一体两翼”政治保障工程的思想引领作用。全面实施员工成长力“微笑曲线”工程，着力打造知识、心灵、情感、体能等四个“供给站”，以文化心、用幸福感召，引导员工“激情工作，快乐学习，健康成长”。
