“这几天我们正忙着衢海大厦主体工程施工招投标的事，为下步工程全面施工做准备。”
近日，衢州海创办的工作人员、市国资委投融资处处长姜宏强向记者介绍，位于杭州未来科技城内的海创园项目，从去年8月项目签约到今年1月桩基工程开工建设，只花了6个月时间，超常规的前期推进速度，“领跑”未来科技城内的所有项目，成为园区内前期工作新标杆。
亲力亲为至诚感人
去年11月27日通过公开拍卖竞得项目地块后，海创办工作人员当天下午就预约余杭区国土局，公示期一结束马上办理土地合同等手续。根据约定时间，去年12月3日上午8点，工作人员就“蹲守”在余杭区国土分局门口。谁知经办人来了后，却告知当天上午临时有会，建议衢州方面下午再来。海创办工作人员“软磨硬泡”，细致沟通。原来，为了不耽误时间，海创办的几名工作人员在前一天连夜赶到杭州，并提早半个多小时到国土分局守候。经办人得知此事后，临时决定请假，办理相关手续。
离开国土部门，工作人员马不停蹄地赶到公证处，对土地出让合同进行公证。“公证处办事的人很多，公证员忙得团团转，根本不可能抽出时间为海创园项目开‘绿色通道’。最麻烦的是，下午公证处的经办人员就要出差，周五才回。如果上午不办好，又得拖上好几天。”为了争取时间，海创办的两名工作人员主动替公证员承担了粘贴公证书资料的工作。两个多小时，十余本公证书和相关资料制作完成，公证处方面核验盖章后，完成了公证手续。
废土“攻关”省下百万
杭州未来科技城工地多、项目多，在衢海大厦项目地块竞拍前，附近的一些工地为了图省事、省成本，将工地上清理出来的泥土随意堆放，部分也堆到了衢海大厦项目工地内。
“据初步估算，这几个土堆有近两万立方米的土，如果我们自己清理，至少要上百万元钱。”海创办工作人员相告，按照当地惯例，“围墙”内废土要业主方自己清理。海创办积极协调管委会及相关街道、社区，数次上门沟通，请求他们给予支持，将废土清理出去。最终，管委会方面出资清理了废土，衢海大厦项目顺利拿到了一块“清清爽爽”的建设用地。
“把衢海大厦的事，当成自己家里的事去努力！”这是海创办工作人员的肺腑之言。由于是异地建设的项目，项目前期需要衢杭两地奔波协调，加之未来科技城管委会到余杭区政府机关所在地，需近一小时路程，因此，每办一件事，都需要事无巨细的事前沟通，以免一个环节疏漏，影响整件事情在预定时间内顺利办结。海创办人手紧张，但大伙儿的心齐。来自国资、发改、住建、监管、审计、纪委等多个单位的海创办成员，他们在完成本职工作的同时，凭着一股子韧劲，不厌其烦地奔波于衢杭两地，甚至派出了长驻人员，以期达到充分沟通和多环节的无缝对接。仅去年12月，海创办的一辆工作用车跑了9000多公里，国资委一名工作人员的手机通话记录达两千余个。驾驶员徐师傅说，现在跑一个月，抵上以前机关里跑三个月。
打破常规并联推进
按照计划，衢海大厦要在2013年春节前实现开工，时间紧、任务重。为了争取时间，海创办以开工为时间原点，倒排计划、招标、评审、编标、设计的精确时间表，分析出主次缓急，以审批、设计和土地、资金为两条主线，并逐步分层细化至每个节点，谋定而后动。
今年1月5日，衢海大厦项目的编标团队拿到了项目设计单位提供的电子版施工图。“提早拿到图纸，可以让我们提早一周介入标的编制工作。”编标团队的陈丽华说，按常规，编标单位一般是在蓝图拿到后，再分配给各专业工程人员开始编标。为了节约时间，海创办多次衔接设计单位，在纸制蓝图制作前一周，就将电子图纸传送给编标团队，两个团队各项工作齐头并进。“在我们制作纸制蓝图的同时，他们开始熟悉图纸上的各个专业项目，有些还可以先行启动编制，等正式蓝图送交后，编标工作就轻松多了。”
像这样主动介入项目流程，巧打时间差，变串联工作为并联工作，是海创办打破常规，快速推进项目前期时的好办法。“像指标复核，我们也是采用提前介入法。”海创办工作人员说，施工图的指标复核是工程规划许可证的重要前置审批环节，一旦有指标数据不符规定，设计单位将花大量时间予以修改，必然拖了整个前期的后腿。为了减少这种问题出现，去年12月5日，衢海大厦立项后的第三天，海创办工作人员就前往余杭区建设部门沟通、对接，请他们提前对初步设计方案中的相关指标进行初核。一旦发现初步方案中有不符合相关规定的指标数据，能及时指出，以便设计单位在施工图设计时进行调改。这样一来，正式提交建设部门审核的施工图差错就可避免，可以尽快通过复核程序。
“一个前期下来，我们这些门外汉都成了‘专家’。”姜宏强说，并联推进项目前期，坚持不破法规破常规，以更加开阔的思路、更加创新的举措，平稳有序地推进了衢海大厦项目前期，实现了工程顺利开工。
