须臾之间，变幻万千。“阿里巴巴否认马云今年退休”的消息1月15日上午刚刚见诸报端，下午，马云就向员工发出信件，宣布于今年的“阿里日”——5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席工作。此消息一出，就像是在平静的湖面砸了一颗石子，顿时激起千层涟漪。大家对其决定背后的动因揣测不已。究竟是顶不住压力还是厌倦了商战？是体力不济还是看淡风云？而更多人关心的是马云辞职了，谁会是阿里巴巴的新接班人？
自马云宣布辞职的消息后，网上有一篇广为转载署名林军的文章——《我赌阿里巴巴新CEO是彭蕾》。作者给出他赌是彭蕾的理由是：“马云之前选择的二号人物，都是有性格有自己的职业强人，很难与马云同进退，时间长了还会闹出各种各样的小摩擦。而每个毛派企业家都需要足够的权威，这是毛派企业家安身立命的根本，既然这样，马云和其他毛派企业家都会形成这样的一个共识，咱找个听话又有执行力的女性高管做自己的二号人物呗。更重要的是，每个毛派企业家都有个她，孙亚芳之于任正非、马雪征之于柳传志、刘伟之于史玉柱。马云的她是彭蕾。”
接班人的能力重要，还是忠诚度重要？从这篇文章的结果看来马云首先选择的是后者，因为首先彭蕾早年也是马云的学生，其次，彭蕾就是前任淘宝网总裁孙彤宇的前妻，也就是那位知道自己丈夫被密谋拿下也坚持到最后一夜才告知的奇女子。一个可以瞒住丈夫而忠诚于马云的人，忠诚度无疑是经受得了考验的。
对于“退休”，每一个毛派企业家都会有充分的考量。从联想的柳传志到阿里巴巴的马云，或许他们真正要做的是退而不休，甚至以退为进，这一招也似深受毛氏思想所影响。对于马云为何要在此时选择退休，正如知名IT观察人士魏武挥所说的那样，过去14年马云之所以没辞CEO，是因为有两件事完不成他是不会放心交班的。其一是阿里真正意义上的控制权。去年，阿里终于完成了“去雅虎化”，通过私有化加强了马云对阿里的实际控制力，交班出去并不会导致自己下台，所以马云现在辞掉CEO没什么后顾之忧。
近几年来，从马云到张瑞敏、柳传志、王传福、李书吉、张近东、朱新礼、郭台铭、任正非、冯军、李彦宏、李东升等等，中国企业界对毛泽东的崇拜，一直没有停歇过。这些企业家，有的是民营的，有的是国企的，恰恰是毛曾所不耻的一些商人，在当今的社会在发自内心地在学习运用毛泽东思想。这可能是毛泽东永远也想不到的！在这里我们不妨列举几个有代表性的人物。
先说马云，前一段时间，有媒体采访马云问道：有人说你会频繁引用毛的话来做管理的工具。马云的回答是：“有人说我是毛派我关注到过，有人说我和史玉柱等人都是毛派，我觉得我们这代人，1960年代人不可避免地都学习过。”事实上马云不止是学习，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的2001-2003年，推行过3种“毛式管理”运动。那段时间，马云希望以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想，以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧，最终达到“把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出公司”的效果。甚至阿里巴巴的团队和毛泽东当年组建军队一样设有至关重要的政委体系。
再说说中国首富宗庆后，读书不多的宗庆后是“农村包围城市”的另一个忠诚实践者，在强手林立的饮料市场，他以联销体的模式在城镇市场取得绝对优势。他在公司内部实行强权的一人领导制，据称，“也是向毛主席学的”。宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。
值得一提的是，传奇式人物史玉柱对毛氏思想也很是痴迷。1994年推广脑黄金时，他仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，试图以排山倒海的广告来启动市场，其广告词便是“请人民作证”。这种“人海战略”和人民战争模式一度竟非常有效。而最后靠一句“送礼只送脑白金”的超恶俗广告，史玉柱在两年内摘掉了“中国首负”帽子，重回亿万富翁阵营，其中所用的策略就是毛氏兵法中“农村包围城市”的翻版。
另外还有两位学毛标兵，一位是华为总裁任正非，在部队期间就是“学毛选标兵”，明眼人看到，华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不打上“毛式”斗争哲学的烙印。据说任正非一有功夫，就读毛选，琢磨把毛泽东的兵法化为华为的战略。柳传志治理联想，颇多权谋之术，其中与倪光南之争、制衡郭为、杨元庆关系以及收购IBM等等，不乏看到毛式风格。
不可否认，毛氏思想的确对这些企业家的成功有一定的借鉴意义，甚至取得了某些阶段性的成功。但值得我们思考的是，为何毛泽东思想在官方主流和民间都越来越低调宣传的今天，在中国的企业家中却反而大行其道？值细观察，不难发现这些毛派企业家的年龄都在五十五岁左右，这个年龄段的人，都经历过文革，年轻的时候没有机会留洋，而接受最多的就是毛选。当改革开放时，这些人正值三十岁左右的年纪，正因为是被耽误的一代，所以在面对市场经济时，就不如新一代和海龟派有优势。
如何化劣势为优势？如果完全按照市场经济的法则行事，他们显然不是新一代和海龟派的对手，那样无异于自贬身价，不仅容易让新一代和海龟派瞧不起，还要面对着领导权被迫出让的危机。怎么办？于是，他们中的一部分选择了不完全按照市场规则的那一套，而是让企业的经营管理按照自己擅长的一套来，那一套就是毛派理论。这就不难理解，为什么大多海龟派创业或管理企业纷纷“水土不服”，这大概是“水土不服”的原因之一吧。
