江湖风云多变幻。
5个多月前，马云刚刚构筑了剑气横溢的“七剑下天山”；新的格局迅速形成——“七剑”回鞘，“九龙”治水。昨天，阿里巴巴集团在杭州宣布启动公司成立以来最大规模的变革，对集团现有业务架构和组织进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
随后，马云在给全体员工的内部邮件中详细解读了阿里巴巴的新组织架构，并称“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！”
支付宝、阿里金融则不在此次调整范围内，据称这两部分将与该集团其他业务在之后另行调整。
分设25个事业部，成“九龙治水”格局
对于调整架构，近期老马接受采访中就透露了风声：未来不排除将阿里划分为20~30个事业群——昨天，这一切成为现实。中午，马云通过邮件，向全体员工发出一封《变革未来》的信，“本次组织变革的方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营。”
马云表示，“在给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会，我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、个人的成长，我们更希望看到他们各自的小事业部可以把我们的商业生态系统变得更加透明、开放、协同、分享，更加美好。”
阿里集团的原有业务决策和执行体系都发生变革。记者了解到，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分管相关联的事业部。这也被网友们戏称为“九龙治水”。
马云也强调，本次变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战，让阿里的组织更加灵活的进行协同和创新。据介绍，这些事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限。
“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”马云如此强调他对这次变革的决心。
最熟悉的“淘宝”从名单中消失
去年7月底，在阿里布局的“七剑下天山”中，成立了淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)、阿里云事业群。
从昨天发布的25个事业部名单来看，变动着实不小。名称上就出现了共享业务事业部、商家业务事业部、类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部等，不为普通消费者所熟悉和了解的名称。
颇为引人关注的是，25个事业部中没有“淘宝”。有分析人士认为，“体量最大的淘宝C2C业务被分成多个事业部，这是马云试图走出大公司病、焕发阿里活力的重要举动。”
对此，昨天阿里公关部的相关人士表示，从去年开始，他们就一直在推行平台化战略，“我们希望达到这么一种境界：所有人都在使用我们的服务，但大家不在乎是淘宝还是天猫，我们就像水、电、气一样。”
其他的架构调整中，原先的淘宝旅行变身为航旅事业部；新设立的音乐事业部据说是阿里在移动互联网业务上的布局之一，坊间传闻，其已收购音乐网站虾米网；此前的一淘网分拆为阿里妈妈广告事业部，一淘及搜索事业部；在聚划算之外，还多了个本地生活事业部，它们组成的O2O业务板块，也透露出阿里对O2O业务的重视和重新梳理。
高管们层面也做了一定的变动。花名“行颠”的张建锋分管聚划算事业部和本地生活事业部；原一淘总裁吴泳铭将分管无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部；原聚划算总裁张宇则负责类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部。
记者手记
马云频出手
意在防“大公司病”
事实上，在近年的采访中，马云一直在强调“预防患上大公司病”。要建设一个商业生态系统，很重要的就是各参与者共同参与发展。像去年双十一实现成交额191亿元，2012年前11个月淘宝和天猫实现成交额突破10000亿，都依靠商业生态系统上面各参与者的努力，需要公司各方励精图治，不是躺在功劳簿上。
此前，阿里也曾进行过数次管理架构的变革。比如将原淘宝网拆分成淘宝、天猫、聚划算和一淘，布局“七剑”，并在B2B实现私有化后一拆为二。而这次的动作更大。
在邮件中，马云说：“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”他表示，这次的拆分“我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大不重要，但人和事，热爱和责任，信任和协同显得越来越重要。”
