心知肚明者甚多，偏偏李国庆就要说出来，得罪同行无数。
有人说他搅浑了池水，李国庆承认，价格战是低级的竞争。“促销就是硬碰硬，玩不起就别掺和。”但他也强调，价格战在电商发展的初级阶段不可避免。“千万别在价格战上打马虎眼。”
他天生就是斗士，把竞争视为企业家最快乐的事。“在竞争中可以显示自己的价值，特别是以一打十的时候。”
清醒的保守派
在2012年12月的央视年度经济人物颁奖典礼上，“线上大佬”马云和“线下大佬”王健林打了个赌——在2022年，如果电商市场份额占到50%，王健林给马云1亿，否则马云给王健林1亿。
这次，李国庆又没忍住：“未来3年，电商只会占据零售市场10%的份额，并就此打住。”
与群情激昂的电商大佬们相比，李国庆保守得让人扫兴：“网购族的增速会大幅放缓，红利时代已经过去了。”
他并不觉得自己是不合群，他觉得自己只是说了些不太中听的实话而已。“电商是为了瞎忽悠，为了找投资。”李国庆很清楚自己的位置，“电商就是线下零售的补充，非要把自己办成主流是不行的，我不认为电商会取代线下。”
2012年，电商行业风起云涌，数不清的价格战，融不完的资，停不下来的兼并收购……苏宁、国美、万达，谁都想来插上一脚。
面对大财团的砸钱，不少电商同行或是因为诱惑，或是因为压力，纷纷被并购，或被一步步控股。
李国庆很淡定，他崇尚小富即安，不收购别人，亦不被别人收购。“收购中有95%都是失败的。”李国庆与卓越网创始人、凡客诚品CEO陈年喝酒时，怀念起被亚马逊收购前的卓越：“本来还能打我两下子，收购以后反而糟了。”
京东在一次次融资中，与美国财团越走越近。“京东刚拿到10亿美金的时候，不可一世，可这些美国大企业到了中国，也没什么了不起。”李国庆说。
他觉得，跨国公司怎么能懂中国呢？“中国销售就占它1%、2%，还要找七八个总管。这些人不但中英文倒腾不过来，对中国顾客的需要也不了解，还动辄就要向总部汇报……这样的收购经常是不成功的。”于是，李国庆坚守在自己的阵地，稳扎稳打，自力更生。
春运将至，为了化解物流顽疾，电商大佬忙着建立仓储中心，组建自己的快递团队，李国庆却坚持不越雷池一步。“我们自己会仓储、打包、发货，但同城快递我们坚决不碰。”
物流，当当最大的短板，李国庆并不着急。“过去三年电商发展太快，快递公司都没有准备好，但现在快递公司，包括宅急送、中国邮政低价杀入这个市场，现在再建物流，就太可笑了。”
有所为，有所不为，书生李国庆固执地坚持着自己的逻辑。
董事长背后的小男人
从陈东升到王石，企业家婚姻越来越戏剧化，而李国庆只是在看热闹而已，因为，他离不开俞渝。
“我们有共同的价值观。我们经历过风雨，一起奋斗。”俞渝的名字是李国庆的口头禅，随时随地挂在嘴边，“我每天回家不跟老婆聊一个小时，她就睡不着。”有人忍不住笑出声来，李国庆很严肃地说：“笑什么呀，真的。”
1999年，夫妻二人携手创办当当网。那时，只有俞渝和当当网是画等号的，后来二人平起平坐，都成为当当网的联合总裁。但作为一个不安定分子，在董事会里，李国庆的信任指数远远低于俞渝。“纵然有更大的使命感，我也还是一只小小鸟。”李国庆叹息。
奋战11年，2010年，当当登陆美国股市。俞渝负责资本市场、政府关系，李国庆负责公司内部管理，办公场所搬到北京三元桥，俞渝的办公室在21层，李国庆的在9层，俞渝还是“压着”他。
李国庆牙尖爪利，口无遮拦，喜欢指点江山；俞渝温和低调，性格内敛，喜欢独善其身。两人经常因为李国庆的“乱说”起争执，在俞渝眼里，李国庆就是“欠修理”的人：“就应该让你去美国刷几年盘子，你就不这样了。”
二人乐于过省吃俭用的生活，住在单元楼里的小房子里计算办公场所的物业费，这一家人“过苦日子成惯性了”。
俞渝支持着李国庆的梦想，办一家让人舒服的网上百货公司；俞渝应和着李国庆的疯狂，把股份分给李国庆的若干个前女友；俞渝也照顾着李国庆的平凡琐事，做家务，安排旅游计划。
李国庆说，我们离不了。
李国庆“狂人疯语”
天猫篇
别挤对俺当当网啊，天猫的猫抓住老鼠就是好猫，淘宝还是TMALL(即天猫)，解决了假冒就是好MALL。
马云、李彦宏篇
网上打假和打侵权，比实体容易。马云和彦宏有决心或者政府有决心是可以一网打尽的。法律是存在的，别利用互联网钻法律空子，别当婊子又立牌坊，别以为院外活动到大领导人去调研了就有恃无恐。媒体不是你们家开的。草民意志不可欺。当年北京的秀水街和上海的襄阳市场及廊坊的假货市场都可以打掉。
刘强东篇
我跟刘强东做事风格不一样。刘强东不懂事，招国美、苏宁干吗?自己不偷着乐，到外面喊，不然国美、苏宁的电商进程会推迟两三年。
价格战篇
对一切价格战的竞争者，都会采取报复性还击。价格战我们是逢战必上，因为手里有钱。在我们想要的品类，谁敢进犯，我就狠狠地打击。
演讲篇
总收到邀请我去作创业演讲，这是我拿手的。但今年忙于顾客体验改进，很少接受了，请谅解。另外为节约我的时间，我去大学演讲从来要求低于2000人不讲，礼堂不够可以操场。前年作了10场面向企业的，都是低于1000人不去；拒绝和当地官员及学员聚餐，拒绝被接送，拒绝公务舱和五星酒店，都省点不好吗?
