娃哈哈集团总裁宗馥莉：“富二代”要争当“创二代”
67岁的宗庆后两度成为中国首富，其女宗馥莉自然成为公众关注的对象。
初见宗馥莉，就可以感受到她独立、自信、果敢的风格。说到这种个性的由来是否与她的成长经历与接受西方教育有关，宗馥莉说她并不觉得自己和别的孩子有特别的不一样，一定要说有，那就是更独立。
从小只知道自己父母管理着一家企业，父母很忙，事业越做越大，没时间管她。小学毕业就让宗馥莉到美国上学了，她得学会独立生活，偶尔回来，父母更忙了。她说父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事；而自信也不是与生俱来的，认真对待每一件事情，把它做好做完美，才能让周围的人信任，才能有足够的自信；这种自信积累多了，才能相信自己的判断，变得果敢。她认为，西方文化对她最大的影响，就是独立面对世界，首先学会对自己负责，自己的事情做好了，也是对他人负责。
这样远离父母的视线长大，宗馥莉说，直到大学毕业她才意识到，自己有一个创造了中国饮料界神话的父亲，拥有一个比同龄人更高的平台。这个平台，相当于“巨人的肩膀”，要她做出抉择，是否在这里展开她的人生，她又能它做些什么，同时保证“宗馥莉”的存在？
回国7年来，宗馥莉先是学习饮料企业的生产管理，接着兼任娃哈哈童装等跨行业企业的总经理。很快，宗馥莉成为杭州宏胜饮料集团总裁，除管理杭州的多家企业外，投资宿迁、武汉等饮料企业，同时在杭投资机械模具、天然食品添加剂、印刷包装等饮料上下游专业化新项目。2010年，她被任命为杭州娃哈哈进出口有限公司总经理，掌管娃哈哈国际化业务。
宗馥莉并不回避自己的“富二代”标签，但她想要在“富”以外拥有自己的个性与形象，在宗馥莉看来，“‘富’只是个静态的形容词，表示你此刻拥有财富，对二代来说，可能你含着金钥匙出生，可以什么也不做，好命而已；而‘创’是一个充满活力的动词，它表示创新、创造、创意。”她说她理解的“创二代”代表着物质之外，独立的、强者的人格。
可能是时机未到，中国的富二代还没有形成一个清晰的积极向上的群体形象。宗馥莉从她与同辈的接触中感觉很多的富二代还在“继承还是不继承父辈事业”的问题上举棋不定，有时代使命感、责任感，对社会有自觉担当的还是少数。
站在娃哈哈这样一家大企业新起点上的宗馥莉，在思考“富二代”可以有的作为。
“我们这一代比父辈有更好的教育机会与创业创新平台。我们有能力让中国人在过上更美好的物质生活的同时，通过我们的行动，弘扬中华民族的优秀传统文化，甚至可能的话，引导整个世界商业文明的发展方向，这应该是中国新一代企业家的集体使命。我认为，我们这一代企业家应该具备的品质，应该是卓尔不群，有明确的人生目标，有实现个人价值的追求，也有实现作为一个企业家的社会价值的理想。”要做到这些，富二代首先要完成从一个只追求自身利益的“商人”到经世济民的“企业家”的转变，还要有足够的个人修为和素养，并且有能力将理想付诸行动。
无论在浙江还是全国，“富二代”的出现正好大量出现在中国企业面临转型升级的时代。从战略角度提升核心竞争力、完成企业转型升级是传承中的重中之重。“富二代”在这个时代中相比前辈有什么优势，这一代企业家将对经济发展和转型起到什么样的作用？宗馥莉以她在娃哈哈这几年的实践给出了她的探求。
娃哈哈与所有国内的企业一样，有自己的优势，也有核心竞争力方面的弱势。宗馥莉通过这几年掌管国际化业务，通过大量接触国外公司，发现他们很多都会做长远规划，做更多基础性的研究，他们目光放得很远。“在中国很多企业只会考虑明天的事情，这是一个层次上的差异。”娃哈哈属于传统制造业，如何将中国的制造业优势发挥到极致，在充分利用中国的市场、人才、勤奋而高效的劳动力优势的同时，从战略角度提升核心竞争力，是宗馥莉认为的当务之急，她这几年就在努力发展娃哈哈的专业化上游产业，投资机械模具、天然食品添加剂、包装印刷等等，为的就是提高饮料的核心竞争力。
事实上，国外有长久发展历史的品牌之所以能保持长青，受到消费者喜爱，很大部分是建立在履行社会责任的良好形象上。除了从2007年起成立“馥莉慈善基金”帮助贫困大学生，我们也关注到前段日子，宗馥莉辖下的宏胜集团向浙江大学教育基金会捐资7000万元人民币，设立浙江大学馥莉食品研究院教育基金，用以支持浙江大学食品学科的建设和发展，同时为食品领域的行业科研与国际学术交流搭建平台，培养食品行业高端人才。“作为一个企业家，在自己有能力的领域对业界有一些贡献，倡导大家一起来为改变、提升行业和社会现状而努力，这是我的初衷。”宗馥莉对记者说。
年轻一代正接过财富，更树立起这一代人新的目标：让中国更富足更美好。让我们拭目以待！
