截至10月6日，常山县供电局连续实现安全生产2000天，使该局安全生产管理迈上一个新台阶。
近年来，该局坚持“以人为本”，着力构建“大安全”理念，不断创新安全管理办法，转变管理方式，通过实施“三强化、两提升、一创新”的管理模式，有效推进企业安全生产可控、能控、在控。该局先后被授予省公司“县级供电企业安全生产劳动竞赛先进集体”、衢州市政府安全生产先进单位、衢州市“创建治安安全先进单位”、常山县消防工作暨“清剿火患”战役先进单位等荣誉称号。
三强化夯实安全基础
落实各级责任，强化安全意识。该局始终坚持按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确各类人员安全生产责任。通过行政主要领导主持安全分析会，安监部主持安全网列会，传达上级安全动态、分析安全生产形势，指出安全生产管理上的薄弱环节，整治生产领域安全生产矛盾突出问题，研究预防事故、异常的对策。并从领导、管理、执行三个层面入手，处理好基础与创新、进度与安全、思想隐患与事故隐患、常态管理与应急管理的关系，真正做到职责清晰化、管理规范化、流程标准化、工作程序化。
注重运行维护，强化风险预警。该局从运行管理上下功夫，先后开展“风险管控年”、“安全年”活动，加强电力设施“红线”预警，认真治理隐患，并落实资金加强危险点整改和“电力隐患”警示。通过滚动修改变电、线路危险点，查找危及安全生产的“死角”和“盲区”，从而保证电网设备的安全运行。
夯实基础管理，强化“三基”建设。该局始终坚持完善安全管理长效机制，制定安全目标考核体系，完善安全生产规章制度，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，及时解决存在的突出问题：一是认真执行“两票三制”，及时修订现场运行规程、典型操作票，使之切合现场实际。二是按计划认真落实“安措”。每年落实安措资金，实现安全设备劳动保护更新；三是加强“三基”(基础、基层、基本功)建设，开展了工作票“三种人”专业培训和基层反习惯性违章培训，促使班组业务技能的提升；四是出台《员工安全个人积分制度》、《班组轮值安全监督员制度》，将《工作票三种人奖励制度》与积分制度有效结合，2011年以来，已投入积分奖金15万元。
两提升增强防范能力
认真开展安规收心考试和安全第一课教育，分析近年来事故和严重违章案例，开展安全警示教育……多年来，该局不断加强安全教育培训，将安全教育融入企业各项工作中，全面提升员工事故防范能力。
通过开展季节性各类事故防范，履行领导干部到岗到位，深入施工现场指导“两票”(工作票、操作票)的填写，严历打击无票作业的行为发生；严禁带负荷拉刀闸，严格执行操作令克时戴绝缘手套的规定；严格执行停电计划管理，严禁绕开生产组织流程进行停电操作；严格执行工作监护制度，严防日常管理、现场管理缺位。
为提升电网应急处置能力，该局及时组织各部门修订应急预案，落实好21个电力预案的发布工作。及时编制2012年度应急演练计划，有计划开展应急演练。每年6月，该局组织开展常山电网反事故应急演练和防汛防台暨迎峰度夏保供电应急演练活动；8-9月组织开展电力大楼和变电所消防逃生演习。通过一系列应急演练活动，从而提高各部门在突发事件发生后的协调和协作能力，提升单位员工在面对突发事件的反应速度和处理能力。
一创新抓好安全管理
为进一步落实施工现场安全管理，建立反违章常态工作机制，充分发挥各级保证体系与监督体系的作用，实施全方位、全过程、全时段的安全管理，该局推出安全监督“1+3+X”工作法。通过“一把手负责制”，将领导干部和生产、营销、农电管理专职、班组安全员、轮值安全员、违章作业人员整合一起，深入施工现场进行安全指导与监督，重抓作业现场行为违章和装置违章，并对稽查情况每天进行反馈与通报，对工作票、作业票、勘查票查出问题与员工安全积分考核有效挂钩，突出正机激励与违章考核相结合的原则。
