浙江在线衢州07月16日讯李嘉诚除了商业上未雨绸缪、知人善任外，也在按照自己的方式使和记黄埔成为受尊敬的公司。目前，他拥有255亿美元巨额身家，但这不妨碍李嘉诚成为当代华商第一人。但毕竟年事已高，且见惯豪富之家由于争夺家产骨肉相残的悲剧，他最近终于做出一个引人注目的决定。李嘉诚恪守自己的承诺--将财产的三分之一捐给社会，为此成立"李嘉诚慈善基金"，这被其称为"第三个儿子"。因此，李嘉诚分家产，表面是分钱算账，骨子里却是人生智慧的一次集中展示

　　香港富豪的接班分产问题一直是社会乐此不疲的话题。父子反目，兄弟成仇，这个圈子从来不缺乏这样“精彩”的话题。纯粹的亲情在财富的拷问下屡屡变质，凸显出人性的阴暗和不安。最近华人首富、香港巨头李嘉诚的家产分割，成为了大家津津乐道的话题，李氏家族再次引发社会对富豪家庭传承的关注和热议。巨额财富的传承究竟带来的是什么？也许通过李嘉诚的用心良苦，我们可以回归这个问题的本质。

　　“三子”分产

　　5月25日，在长江实业及和记黄埔股东年会后，李嘉诚首次向媒体首次披露了自己巨额资产的分配方案后，社会各界人士对此事的各种关注，立刻一石激起千层浪。

　　在李嘉诚的分产思路里，长子李泽钜接管了他一手创立的长江实业和和记黄埔；幼子李泽楷则得到了父亲的巨额现金，用于支持他发展自己的个人事业，注资规模会是李泽楷现有资产的数倍；社会实际关注度更高的第三个“儿子”——李嘉诚慈善基金，也在当日披露，日后将由李泽钜担任主席，李泽楷参与管理。

　　此时的李嘉诚，身家已达255亿美元。83岁高龄的他常戏称自己才是正宗的“80后”。然而却有让大部分“80后”望其项背的生活方式——他每天阅读科学、经济、政治和哲学方面的著作，午饭前读的书和处理的事情比一般人一整天处理的都多。也许是年龄和心境的原因，李嘉诚最近读史比较多，手头是一部古人的传记。

　　早点喜欢粥和蔬菜的李嘉诚，最近身体挺好。在各种场合强调这一点对于李嘉诚而言很重要，因为大家很容易想起，2005年李嘉诚因病住院，导致的长实股票大跌。

　　对于李嘉诚来说，早日分配好家产，各方面都有好处。然而毕竟家大业大，稍有不慎即会引发各方震荡，所以这次的分产方案，李嘉诚也已经酝酿了很久。

　　李嘉诚一直是商界的一个传奇。似乎结合了所有创业者身上的挫折坎坷和奋斗精神。出身卑微、历经坎坷、学历不高、白手起家，然而勤奋不辍，终获成功。

　　关于李嘉诚这个商界奇才的励志故事流传无数，然而有经济学家曾经很肯定地说，中国只有、也只能有一个李嘉诚。

　　己的财富帝国的美好梦想。然而富不过三代的定律似乎总是那么应验，许多家族企业，传着传着就日渐式微了。

　　因为财产可以分割，品行、天赋和能力，却永远无法取代和彻底继承。

　　李氏清单

　　李嘉诚能留给下一代什么？资产。

　　然而再多的资产都难掩他对家族企业无法长青的忧伤。业内人士也说过，李氏家族里，没有哪个人能真正企及李嘉诚的一二。洞悉全球的视野、果断的决策力和强大的人格魅力等等，都不是营造一个良好的环境加上有意引导就能学来的。所以人生无可替代，父子也不行。

　　我们来再看一看李嘉诚分产的这份清单。

　　不难分析出，宏大的整个家族企业，使命将移交给现年48岁的长子李泽钜。次子李泽楷的则是真金白银的支持。然后大儿子和二儿子将共同扶持“第三个儿子”——李嘉诚基金会。

　　之所以做出这样的决定，完全是为了孩子“量身定做”。

　　李泽钜在长江实业已经超过20年，圈里人对他的常用评价是“很守规矩”。所以，循规蹈矩的李泽钜与香港各界的关系都比较融洽，但抛开“父亲李嘉诚”这张名片，李泽钜很难说有重要的话语权和影响力。

　　李泽楷则十分个性，不太注重传统，似乎并不很在乎方方面面的关系。从和梁洛施的感情纠葛中，便很能体现这一点。

　　有意思的是，其实两个儿子，起初都是按照父亲设计的生命轨迹行走的。

　　1964和1966年出生的俩兄弟，在还不清楚董事会为何物时，已经从小被父亲安排在董事会的“列席台”上。李嘉诚安排两人小学和中学都就读于香港圣保罗英文书院，毕业之后又先后都到美国的斯坦福大学进行深造。

　　人生轨迹的不同在大学时初露端倪——在香港地产业发展高潮的时候，长子李泽钜被父亲安排选读了土木工程专业攻读硕士，李泽楷则依据自己爱好读了计算机专业。

　　与此同时，两兄弟的性格特征也开始表现出了完全的不同。李泽钜如其名，稳重踏实，中规中矩，非常懂事；李泽楷则锋芒其外，个性十足。不难窥出，性格的差异，已经决定了俩兄弟日后不同的人生之路。

　　后继“无人”

　　在毕业后，两兄弟虽然都进入了李嘉诚的公司，但事业之路已经注定了不同。

　　李泽楷进入了和记黄埔，李泽钜则到了长江集团。李泽楷到公司后，谦虚谨慎的态度，让他牢牢掌握了长实最基础的东西，一步步做到了高层。而且因为温哥华世博旧址开发工程的成功，李泽钜在家族企业中奠定了扎实的根基。这样，上世纪90年代初的时候，李泽钜便被长实集团董事局任命为董事副总经理。

　　也就是在同年，李泽楷则成为了和记黄埔的副主席。

　　本来一切很顺应李嘉诚的设想，两个儿子分管企业里的两大板块，正在逐渐成为自己的有力臂膀。这时候的李泽楷却奏出了“不和谐”声音，选择了“自立门户”，依靠自己的计算机专业和兴趣，创立了盈科拓展集团。

　　不过有道是虎父无犬子，李泽楷的盈科拓展发展得相当迅速，不但获得了香港硅谷“数码港”的合作开发权，还吞掉了号称“巨无霸”的香港电讯。

　　1999年盈科拓展上市，10个月市值居然达到近6000亿的港币，李泽楷的名字开始更多的为人所知。

　　然而电子数码的世界风云变幻莫测，盈科的市场一度因为种种原因陷入困境，而且背上了巨额的债务。2000年开始，盈科集团开始大幅亏损，亏损面积越来越大，股价随之下跌，一直跌到现在的不到3港元。

　　眼看儿子艰难，李嘉诚赶紧施以援手。2006年的时候想通过收购来解决爱子困境。没想到却被李泽楷非常干脆地拒绝。李泽楷一意孤行，在自己造就的局里越陷越深，甚至在2010年的时候还因为涉嫌电讯盈科私有化操纵股价，遭受了香港警方的调查。同时沾染娱乐圈，和梁洛施的感情纠葛，更是李泽楷成为社会各界经久不息的话题人物。

　　1996年，李泽钜曾遭绑匪绑架，李嘉诚低调处理，给绑匪10亿港币换回儿子，李泽钜回家后第二天即到公司上班。因此，比起哥哥李泽钜的低调和沉稳，弟弟李泽楷则展示了更多叛逆不驯的自我。

　　所谓知子莫若父。李嘉诚针对两个儿子的不同脾性，通过长期考虑，才做出了这样的家产分割清单，这份清单，也成为了其他企业各个角度学习的一个典范。

　　一位长江实业的老员工说，李泽钜沉稳有余，开拓不足；李泽楷冲劲十足，却不擅守，都没有把父亲李嘉诚在商业上无与伦比的天赋很好继承下来。

　　因此，困扰李嘉诚的，从来不是分产，而是继产。

　　分产=再创业

　　长子李泽钜获得其持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益，以及三成半的赫斯基能源权益，属于李氏家族的“守业人”；父亲宣布会全力帮助收购心仪公司的分产方案，对于目前正在进行大规模全球收购的李泽楷来说，也非常合时宜。

　　如此周全，可怜天下父母心。即使是富豪帝王李嘉诚也无法例外。

　　然而，即使如此，面对李嘉诚的后继“无人”，我们依然有一些遗憾。正如开篇所说的，中国只有一个李嘉诚。他身上所蕴含的那种精神，可以感染人，却无法通过下一代传承。

　　企业分家和传承，其实重点并不在资产，有形的资产毕竟是死的，理论上讲怎样都能经过协调分好的。然而分产和传承的问题更在于如何继承一种天赋、责任和精神。

　　因为分产并不是意味着结束，而是意味着另一轮的新开始。

　　上一代把开拓进取的接力棒传到下一代的那刻起，分产，即意味着二次创业。而创业的排他性，注定了这是一种无法实际传承的能力。

　　有人说，李嘉诚最大的天赋就是“能一眼看到事物的发展方向”。

　　所以，当香港多数企业分产还停留在“物”的层面时，李嘉诚已经开始试图让家族的后人们明白分产和传承的真正意义。

　　从这一点上看，虽然李嘉诚常在公开场合对沉稳踏实的长子李泽钜赞赏有加，其实深层次上更像他的，是李泽钜，永远对世界有着好奇的探索和开放的心态，这样才能让事业真正延续下去。正如常挂在李嘉诚口边的“第三个儿子”——李嘉诚慈善基金会。基金有自己的生命，无论分产后大儿子和二儿子如何进行属于他们的“二次创业”，起码“第三个儿子”，永远不会让李嘉诚失望。