浙江在线衢州05月02日讯 柯城区住建局从3月下旬开始，结合活动要求，紧密联系实际，通过抓宣传、浓氛围，抓载体、凸亮点，抓推进、求实效，将“三年”活动开展与市、区下达的年度目标任务有效串联，以“三治三比”活动扎实推进干部作风建设。

　　定方案、作动员，大力宣传发动。

    结合建设工作实际，制定出台了《关于开展“以三治三比推进干部作风建设”专项活动实施方案》(柯住建党组[2012]6号)文件，组建了以局长任组长、分管副局长任副组长、各科室负责人为成员的领导小组，下设办公室，由局纪检组负责人担任办公室主任。将“推进两项工作和推行三项制度”有效整合到活动方案中，设计了9项活动载体，每项活动明确由1-2名牵头领导和相关责任科室具体负责实施，做到任务明、责任明、措施明。4月1日，召开了全局“干部作风建设年”活动动员会，局党组书记、局长姜有源亲自作动员讲话，班子成员、各科室长分别做了表态发言。会后，各科室(单位)按讲话精神和实施方案的要求，迅速行动起来，形成了浓厚的活动氛围。

　　下基层、访民情，开展蹲点调研。

    3月14日，局党组召开专门会议，确定局领导干部的联系点和联系户，安排部署蹲点调研工作。3月16日，姜有源局长带领局班子率先深入航埠镇将军叶村，与村两委干部就村基本情况、村民生产生活中碰到的困难问题以及发展集体经济建议意见，展开座谈。3月15日，周柳萍副局长带领办公室人员，冒雨赶往柯城区富农竹林专业合作社，在了解该企业负责人郑冬福正为办理厂房房产证、土地证的发愁后，回来立即召开由房管处、办公室相关人员组成的协调会，调阅相关档案，核实具体情况，拿出了解决问题的方案，赢得了企业的称赞。3月17日—3月底，集中10天左右的时间，分4个走访组，由局领导带队，深入将军叶村开展“入户大走访”，重点走访生活条件比较困难、致富带头人等“两端”农户，与村民拉家常、谈家事、掌家情。经过认真梳理，根据走访的40多户反映情况，诉求内容主要集中在建房指标、村道硬化、卫生保洁和修建老年活动室等12个民生方面问题，下一步将与航埠镇政府、将军叶村委共同努力帮助解决。同时，组成由局长为组长的调研组，深入航埠镇开展“改善发展环境”工作调研，通过召开座谈会、组织问卷调查、走访慰问等形式，收集对我区关于发展环境改善的意见和建议，目前《关于赴航埠镇开展改善发展环境的调研报告》初稿已经完成。

　　抓梳理、紧配合，推进“两项工作”。

    按照“能放尽放、提速提效”的总要求。一是在简政放权方面，做好对上、对下有效衔接。对上，参加了区委、区政府组织开展的理顺市区体制机制关系的调研，我局根据当前市区城市管理的实际情况，认真撰写了理顺市区环境卫生保洁保绿、小区物业管理方面的意见建议，为区委、区政府提供了参考依据。对下，按照“取消、清理、下放”审批事项的要求，通过与市住建局、区政府的对接，目前由于我局审批事项政策性、法规性、业务性比较强，具体下放审批事项还有待于进一步探讨和研究。二是在审批流程再造方面，对我局所承担的行政许可和非行政许可审批事项进行一次全面梳理，对照发达地区先进审批经验，在不违反法律法规的前提拿下，能简则简、能减则减、能并则并，缩短审批时限，优化审批流程。通过努力，审批事项平均缩短1.5天。同时畅通了“绿色通道”，对那些省市区重点项目、重点工程，做到宽严有度。比如，2月7日，衢州华晨房地产开发有限公司办事人员捧着十六套办证材料，匆匆忙忙赶到柯城区房管处，急于办理房产证，按照正常程序要七个工作日，我局相关工作人员了解情况后，鉴于情况特殊，经请示相关负责人同意后，便立即安排人员，加班加点，帮助房开公司在一天办完所有手续，为企业的整体运作赢得了宝贵时间，3月2日该企业负责人专程上门送上锦旗表示感谢。

　　健机制、促规范，完善管理制度。

    按照制度化建设、规范化管理、民主化决策的要求，借鉴《柯城区党政机关首问首办责任制规定》、《柯城区党政机关服务承诺制规定》、《工作落实和督促检查责任制规定》，结合工作实际，建立并推行首问首办负责制、服务承诺制、工作落实和督促检查责任制“三项制度”，重点解决机关干部长期普遍存在的“庸、懒、散”问题和少数科室(单位)“门难进、脸难看、事难办”问题，通过制度来约束干部懒散行为，来提升干部办事效率，来转变干部工作作风。随着新形势、新任务下赋予城市建设管理新要求，特别是干部职工的管理，部分规章制度已经出现了不适应、不协调、不匹配的问题，鉴于此，今年我对内部规章制度进行重新梳理、完善，重点对岗位分工、内部管理、行政监督、党务政务公开、目标考核、党风廉政建设、干部队伍建设共7大类、20多项内部管理制度，进一步理清职责职能，完善内部规章制度，形成以制度管人、管钱、管事的良好局面。