浙江在线衢州04月27日讯 为加强和改进干部队伍建设，更好的开展“三年活动”，衢江区交通运输局三措施提升干部执行力，促进交通形象和效能双提升。

    一是加强学习，提高干部执行力。搭建“人文大讲堂”平台，将每个周末月尾定为全体干部的学习日，向外邀请能人专家给干部上课，同时安排局系统各科室人员结合岗位、专业为其他同事上课。通过学习，切实提高干部业务水平、沟通水平和工作能力，增强干部对提升执行力的重要性和紧迫性的认识。

    二是明确责任，展现干部执行力。对原有的各项规章制度进行梳理和完善，按局、科室、个人三个层次制定工作计划书，并签订个人工作承诺，每位干部人手一册，可时刻对照计划书列出的工作职责、计划目标和承诺等内容，结合实际工作进展情况，开展自查与整改，促使干部自觉提升执行力。

    三是强化监察，检验干部执行力。完善工作效能监察制度，定期对各项工作进行监察。对创造性开展工作，服务态度好，办事效率高的干部予以奖励，每个季度评比流动红旗岗，年终作为评优评先的重要依据。对工作懒散、不守纪律的干部进行批评教育。切实通过强化监督，检验每位干部的执行力，推进各项工作取得新成效。